التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن اعمال إدارة عقود الصيانة.
إدارة عقود الصيانة وتقييم أداء المقاولين
تدريب تطبيقي على إدارة عقود الصيانة وتقييم تبني لديك قدرة عملية بتطبيق مباشر. سجل مقعدك بدورة إدارة عقود الصيانة وتقييم من مركز ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يبرز انضباط إدارة عقود الصيانة وتقييم شرطا لجودة العمل المقدم. وتدل التقارير المهنية عن اداء الموردين ان مراجعة إدارة عقود الصيانة دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويشترط الاطار المهني لادارة الموردين معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة عقود الصيانة. الا ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة عقود الصيانة لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك تبدو ضرورة امثلة إدارة عقود الصيانة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يقارب البرنامج إدارة عقود الصيانة دون افتراض خبرة سابقة. ويؤسس على مقارنة تجارب في إدارة عقود الصيانة تختصر طريق إدارة عقود الصيانة على المبتدئ. ويجمع المشارك حصيلة تشمل متابعة إدارة عقود الصيانة حتى نهايته. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة عقود الصيانة في القطاعين العام والخاص. ويكتمل بمناقشة حالات إدارة عقود الصيانة لحالات إدارة عقود الصيانة يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في ملف إدارة عقود الصيانة.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن حدود إدارة عقود الصيانة.
متابعة تنفيذ اوامر العمل خلال العمل على إدارة عقود الصيانة.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي عند مراجعة إدارة عقود الصيانة.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل عند مباشرة إدارة عقود الصيانة.
قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن منظومة إدارة عقود الصيانة.
المستهدفون
مدراء الصيانة المسؤولون عن إدارة عقود الصيانة.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المهتمون بتطوير إدارة عقود الصيانة.
مشرفو الورش المكلفون بإدارة عقود الصيانة.
مسؤولو موازنة الصيانة المشرفون على إدارة عقود الصيانة.
مخططو الصيانة المعنيون بإدارة عقود الصيانة.
معدو تقارير الصيانة المشاركون في إدارة عقود الصيانة.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة عقود الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة عقود متقاربتين
- التحقق من الاستقامة بعد التركيب عند مباشرة إدارة عقود الصيانة.
- فحص ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة عقود والخارجة عنه
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب عند مباشرة إدارة عقود الصيانة.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديث المخطط بعد اي تعديل على المعدة ضمن منظومة إدارة عقود الصيانة.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة عقود الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة عقود من اول خطوة
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي خلال إدارة عقود الصيانة.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل عند تنفيذ إدارة عقود الصيانة.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة ضمن إدارة عقود الصيانة
- التنسيق مع خطة الانتاج عند مباشرة إدارة عقود الصيانة.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة عقود الصيانة وكيف يعالج في اطار إدارة عقود الصيانة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند تنفيذ إدارة عقود الصيانة.
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة عقود الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة عقود وما لا يستحق القياس
- جدولة الصيانة بما يناسب خطة الانتاج عند تنفيذ إدارة عقود الصيانة.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل في مسار إدارة عقود الصيانة.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة عقود وكيف يعالج
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة عقود الصيانة وما لا يؤجل في اطار إدارة عقود الصيانة
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن منظومة إدارة عقود الصيانة.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل عند تنفيذ إدارة عقود الصيانة.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا عند تنفيذ إدارة عقود الصيانة.
2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه عند مباشرة إدارة عقود الصيانة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في مسار إدارة عقود الصيانة.
- التحقق من دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.