تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا عند مباشرة إدارة عقود التوريد.
القانون وإدارة العقود
إدارة عقود التوريد الدوائي من الناحية القانونية
دورة تدريبية معتمدة في إدارة عقود التوريد الدوائي تبني لديك خبرة ميدانية بتطبيق مباشر. اطلع معنا في برنامج إدارة عقود التوريد الدوائي لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا مسار إدارة عقود التوريد الدوائي موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتجمع الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الاتفاق المسبق حول إدارة عقود التوريد يجنب الخلاف لاحقا. ويضبط الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الترتيب المنطقي لخطوات إدارة عقود التوريد. غير ان الالتزام بإدارة عقود التوريد فعليا يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وبناء عليه يتقدم مسار واضح في إدارة عقود التوريد يبدا بخطوة صغيرة. يبسط هذا التاهيل إدارة عقود التوريد بطريقة عملية مباشرة. ويعتمد على ادوات إدارة عقود التوريد البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة عقود التوريد. وينال المشارك تصورا واضحا عن التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة عقود التوريد. ويناسب كل من يواجه اسئلة إدارة عقود التوريد يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة عقود التوريد. وينجز بجلسة اسئلة حول إدارة عقود التوريد يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة عقود التوريد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها ضمن متطلبات إدارة عقود التوريد.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند التعامل مع إدارة عقود التوريد.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح خلال العمل على إدارة عقود التوريد.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في اطار إدارة عقود التوريد.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن منظومة إدارة عقود التوريد.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن حدود إدارة عقود التوريد.
المستهدفون
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المتخصصون في إدارة عقود التوريد.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود القائمون على إدارة عقود التوريد.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المرشحون لادارة إدارة عقود التوريد.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المسؤولون عن إدارة عقود التوريد.
مسؤولو ادارة العقود المشاركون في إدارة عقود التوريد.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود الممارسون لإدارة عقود التوريد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة عقود التوريد وضبط مساره
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة عقود والخارجة عنه
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة عقود وما لا يدخل
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: تتبع إدارة عقود التوريد من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة عقود التطبيق
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة عقود من عدمه
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده ضمن منظومة إدارة عقود التوريد
- بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن اعمال إدارة عقود التوريد.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن منظومة إدارة عقود التوريد
- بند التعويض وحدوده في إدارة عقود التوريد.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة عقود التوريد
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة عقود ومن يتضرر
- ضبط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
- تجهيز التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء في نطاق إدارة عقود التوريد
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة إدارة عقود التوريد.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات عند تنفيذ إدارة عقود التوريد
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في ملف إدارة عقود التوريد.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.