متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا ضمن حدود إدارة ضغوط العمل.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة ضغوط العمل في البيئات عالية المخاطر باستمرار
تدريب تطبيقي على إدارة ضغوط العمل ترفع قدرة عملية بأمثلة ميدانية. ابدأ مباشرة في تدريب إدارة ضغوط العمل مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية دقة إدارة ضغوط العمل عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتبين التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الخطا في إدارة ضغوط العمل يتكرر حين لا يعالج سببه. ويجمع الاطار المهني لادارة الموردين حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة ضغوط العمل. ويبقى ان الانتقال بإدارة ضغوط العمل من الورق الى التنفيذ يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى مرجع مختصر في إدارة ضغوط العمل يعود اليه العامل. يسرد هذا المسار التدريبي إدارة ضغوط العمل بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويستند على نماذج إدارة ضغوط العمل جاهزة يناقشها المشاركون في سياق إدارة ضغوط العمل. ويحقق المشارك ثقة في اقناع من يشاركه العمل في إدارة ضغوط العمل. وهو موجه لكل من يبني او يطور إدارة ضغوط العمل في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بتمرين شامل على إدارة ضغوط العمل يضع إدارة ضغوط العمل موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية في سياق إدارة ضغوط العمل.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله ضمن اعمال إدارة ضغوط العمل.
ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين عند ادارة إدارة ضغوط العمل.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير عند مباشرة إدارة ضغوط العمل.
تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة ضمن متطلبات إدارة ضغوط العمل.
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح لا بالتخمين في ملف إدارة ضغوط العمل.
المستهدفون
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم المشرفون على إدارة ضغوط العمل.
اعضاء لجان السلامة في المنشات العاملون في إدارة ضغوط العمل.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية المتخصصون في إدارة ضغوط العمل.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية القائمون على إدارة ضغوط العمل.
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المسؤولون عن إدارة ضغوط العمل.
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية المكلفون بإدارة ضغوط العمل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات إدارة ضغوط العمل لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: من المسؤول عن إدارة ضغوط العمل داخل الجهة
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة ضغوط العمل وما لا يؤجل
- تحديث دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: خطوات تقييم المخاطر من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة ضغوط العمل قبل ان يبدا خلال إدارة ضغوط العمل
- تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها في مسار إدارة ضغوط العمل.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تقدير الاحتمال والاثر بمعيار متفق عليه ضمن منظومة إدارة ضغوط العمل
- تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له ضمن منظومة إدارة ضغوط العمل.
- دمج الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: ادارة إدارة ضغوط العمل في الموقع
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة ضغوط العمل عادة
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة ضغوط العمل مسبقا
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: اشراك العاملين في تحديد الخطر
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة ضغوط العمل داخل الجهة عند ادارة إدارة ضغوط العمل
- سؤال المنفذ عما يخيفه في عمله خلال إدارة ضغوط العمل.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار ضمن إدارة ضغوط العمل
- جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار في اطار إدارة ضغوط العمل.
- ضبط البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: قياس نتائج إدارة ضغوط العمل ومتابعتها
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة ضغوط العمل مسبقا
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة ضغوط العمل متقاربتين
- تحديد البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.