مراجعة قيد خاطئ وتصحيحه نظاميا ضمن حدود إدارة سياسات توزيع.
إدارة سياسات توزيع الأرباح وإعادة شراء الأسهم
تأهيل مهني في إدارة سياسات توزيع الأرباح تنمي مهارات تطبيقية مع شهادة معتمدة. سجل اليوم في دورات إدارة سياسات توزيع الأرباح من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية تنظيم إدارة سياسات توزيع الأرباح من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتبين التقارير المهنية عن اداء الموردين ان الاتفاق المسبق حول إدارة سياسات توزيع يجنب الخلاف لاحقا. ويفسر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يوثق في إدارة سياسات توزيع وما يكتفى فيه بالمتابعة. على ان توفير الموارد اللازمة لإدارة سياسات توزيع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وبناء عليه يتقدم لغة بسيطة تشرح إدارة سياسات توزيع لكل من يعمل فيه. يحلل هذا التاهيل إدارة سياسات توزيع بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويتكئ على حالات إدارة سياسات توزيع من الواقع تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة سياسات توزيع. ويجمع المشارك مهارة في متابعة إدارة سياسات توزيع حتى نهايته. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة سياسات توزيع سواء كان مبتدئا في إدارة سياسات توزيع او ذا خبرة. ويقفل بخطة عمل لتطبيق إدارة سياسات توزيع يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة سياسات توزيع في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد ميزان مراجعة صحيح من واقع القيود ضمن منظومة إدارة سياسات توزيع.
اعداد اقفال شهري في وقته ضمن متطلبات إدارة سياسات توزيع.
اختيار طريقة اهلاك تناسب طبيعة الاصل عند ادارة إدارة سياسات توزيع.
اجراء التسويات الجردية قبل الاقفال في مسار إدارة سياسات توزيع.
تكوين مخصص بمبرر موثق في ملف إدارة سياسات توزيع.
تحديد لحظة الاعتراف بالايراد في سياق إدارة سياسات توزيع.
المستهدفون
مسؤولو الدفاتر في المنشات الصغيرة المكلفون بإدارة سياسات توزيع.
معدو القوائم المالية المتابعون لملف إدارة سياسات توزيع.
مساعدو المدير المالي المهتمون بتطوير إدارة سياسات توزيع.
المحاسبون في الشركات والمؤسسات المشاركون في إدارة سياسات توزيع.
المحاسبون في الجهات الحكومية القائمون على إدارة سياسات توزيع.
رؤساء اقسام الحسابات المعنيون بإدارة سياسات توزيع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة سياسات توزيع في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة سياسات مسبقا
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة ضمن منظومة إدارة سياسات توزيع.
- اغلاق الملف بعد التسوية النهائية عند ادارة إدارة سياسات توزيع.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة سياسات بعد فترة
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة سياسات توزيع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- حفظ المستند بما يسهل الرجوع اليه عند تنفيذ إدارة سياسات توزيع.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة سياسات مسبقا
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات ضمن منظومة إدارة سياسات توزيع.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: اعداد القوائم المالية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة سياسات توزيع يوما بيوم في مسار إدارة سياسات توزيع
- قراءة القوائم الاربع وترابطها عند ادارة إدارة سياسات توزيع.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة سياسات توزيع متقاربتين في إدارة سياسات توزيع
- ترتيب القيود حتى ميزان المراجعة في نطاق إدارة سياسات توزيع.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة سياسات توزيع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة سياسات داخل الجهة
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة سياسات من عدمه
- مطابقة الرصيد مع كشف الطرف الاخر عند تنفيذ إدارة سياسات توزيع.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله عند مباشرة إدارة سياسات توزيع.
05المحور الخامس: المعالجات المحاسبية الشائعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة سياسات توزيع وما لا يدخل في ملف إدارة سياسات توزيع
- الايراد ومتى يعترف به في نطاق إدارة سياسات توزيع.
- عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة سياسات توزيع مسبقا ضمن إدارة سياسات توزيع
- الاهلاك واختيار طريقته ضمن إدارة سياسات توزيع.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.