التحضير للتفاوض بمعرفة السوق في مسار إدارة سلسلة الكتل.
المخازن والمشتريات
إدارة سلسلة الكتل لتعزيز شفافية المشتريات
تدريب عملي على إدارة سلسلة الكتل لتعزيز ترفع أدوات عملية بتمارين عملية. ابدأ معنا بدورة إدارة سلسلة الكتل لتعزيز المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ وضوح إدارة سلسلة الكتل لتعزيز حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتخلص التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اهمال تفاصيل إدارة سلسلة الكتل الصغيرة يكلف كثيرا. ويفسر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات خطوات إدارة سلسلة الكتل بترتيب يمكن الرجوع اليه. ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لإدارة سلسلة الكتل يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا تظهر الحاجة الى ادوات إدارة سلسلة الكتل جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يوضح هذا المسار التدريبي إدارة سلسلة الكتل خطوة بخطوة من البداية. وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة سلسلة الكتل تجعل إدارة سلسلة الكتل قابلا للقياس. ويملك المشارك مرجعا في كشف الخلل في إدارة سلسلة الكتل قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يراجع نتائج إدارة سلسلة الكتل سواء كان مبتدئا في إدارة سلسلة الكتل او ذا خبرة. ويغلق بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة سلسلة الكتل يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة سلسلة الكتل.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توثيق ما اتفق عليه كتابة في اطار إدارة سلسلة الكتل.
جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد عند مراجعة إدارة سلسلة الكتل.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه خلال العمل على إدارة سلسلة الكتل.
التعامل مع تاخر التوريد في ملف إدارة سلسلة الكتل.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل ضمن متطلبات إدارة سلسلة الكتل.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها ضمن منظومة إدارة سلسلة الكتل.
المستهدفون
مسؤولو المناقصات المشاركون في إدارة سلسلة الكتل.
المفاوضون على العقود التوريدية المعنيون بإدارة سلسلة الكتل.
مسؤولو طلبات الشراء القائمون على إدارة سلسلة الكتل.
مدققو اجراءات الشراء الممارسون لإدارة سلسلة الكتل.
مسؤولو الشراء في المشاريع المسؤولون عن إدارة سلسلة الكتل.
مسؤولو المشتريات في القطاعين المشرفون على إدارة سلسلة الكتل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة سلسلة الكتل
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة سلسلة من عدمه
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة سلسلة التطبيق
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد عند ادارة إدارة سلسلة الكتل.
02المحور الثاني: تتبع إدارة سلسلة الكتل من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة سلسلة وكيف يعالج
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
- متابعة البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: اعداد طلب شراء واضح المواصفات خلال إدارة سلسلة الكتل
- اصدار امر الشراء ومتابعته في إدارة سلسلة الكتل.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر خلال إدارة سلسلة الكتل.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة سلسلة الكتل التطبيق في اطار إدارة سلسلة الكتل
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات عند مباشرة إدارة سلسلة الكتل.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ ضمن إدارة سلسلة الكتل.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة سلسلة الكتل
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد في نطاق إدارة سلسلة الكتل.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط ضمن منظومة إدارة سلسلة الكتل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة سلسلة وحدود صلاحيته
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: التفاوض على الشروط لا السعر فقط ضمن اعمال إدارة سلسلة الكتل
- توثيق ما اتفق عليه في اطار إدارة سلسلة الكتل.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه في مسار إدارة سلسلة الكتل.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة سلسلة الكتل متقاربتين في إدارة سلسلة الكتل
- التحضير بمعرفة السوق عند مباشرة إدارة سلسلة الكتل.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.