إدارة سلسلة التوريد في قطاع التجزئة والتجارة الإلكترونية

يستقر ميدان إدارة سلسلة التوريد عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتناقش التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الخطا في إدارة سلسلة التوريد يتكرر حين لا يعالج سببه. ويرسم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يسلم في كل مرحلة من إدارة سلسلة التوريد. ويبقى ان الانتقال بإدارة سلسلة التوريد من الورق الى التنفيذ يحتاج دعما واضحا من الادارة. وبناء عليه تتقدم اولوية مرجع مختصر في إدارة سلسلة التوريد يعود اليه العامل. يستعرض هذا المحتوى إدارة سلسلة التوريد بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويقام على تحليل مواقف من إدارة سلسلة التوريد تصلح لتطبيق إدارة سلسلة التوريد فور انتهاء البرنامج. ويطور المشارك اطارا يحكم اقناع من يشاركه العمل في إدارة سلسلة التوريد. ومعد لكل من يواجه اسئلة إدارة سلسلة التوريد يوميا ممن يريد نتيجة في إدارة سلسلة التوريد لا معلومة. ويتوج بمراجعة لمخرجات إدارة سلسلة التوريد يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة سلسلة التوريد فعلا.