ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية خلال العمل على إدارة سلامة المرضى.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة سلامة المرضى أثناء عمليات النقل داخل المستشفيات
برنامج إدارة سلامة المرضى أثناء التطبيقي توفر لك إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. بادر معنا بتدريب إدارة سلامة المرضى أثناء لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر جانب إدارة سلامة المرضى أثناء من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتوضح الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تجاهل الملاحظة في إدارة سلامة المرضى يكبرها. ويضبط الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة مواضع الخطر في إدارة سلامة المرضى التي تحتاج انتباها. ورغم ذلك فان الالتزام بإدارة سلامة المرضى فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. وبناء عليه يتاكد دور قائمة تحقق تختصر طريق إدارة سلامة المرضى. يفكك هذا التاهيل إدارة سلامة المرضى انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويسير على تحليل مواقف من إدارة سلامة المرضى تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة سلامة المرضى. ويبني المشارك اتقانا في ترتيب اولويات إدارة سلامة المرضى قبل البدء. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في إدارة سلامة المرضى ويحتاج ادوات إدارة سلامة المرضى يستعملها فورا. وينجز بتطبيق ختامي على إدارة سلامة المرضى يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة سلامة المرضى.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ في ملف إدارة سلامة المرضى.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار ضمن حدود إدارة سلامة المرضى.
اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه في نطاق إدارة سلامة المرضى.
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة ضمن متطلبات إدارة سلامة المرضى.
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة عند تنفيذ إدارة سلامة المرضى.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف في سياق إدارة سلامة المرضى.
المستهدفون
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق القائمون على إدارة سلامة المرضى.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المسؤولون عن إدارة سلامة المرضى.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المكلفون بإدارة سلامة المرضى.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المتابعون لملف إدارة سلامة المرضى.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع العاملون في إدارة سلامة المرضى.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة الممارسون لإدارة سلامة المرضى.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم إدارة سلامة المرضى أثناء وتحديد نطاقه بدقة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة سلامة المرضى وما لا يدخل
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة سلامة المرضى دون اخلال
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: التفتيش الميداني الدوري
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة سلامة المرضى مسبقا ضمن إدارة سلامة المرضى
- اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة ضمن إدارة سلامة المرضى.
- تحديد البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة في اطار إدارة سلامة المرضى
- ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط ضمن منظومة إدارة سلامة المرضى.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق إدارة سلامة المرضى أثناء
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة سلامة المرضى من عدمه
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة سلامة المرضى وما لا يستحق القياس
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: بناء نظام السلامة في الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة سلامة المرضى مسبقا في اطار إدارة سلامة المرضى
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في نطاق إدارة سلامة المرضى.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف في نطاق إدارة سلامة المرضى
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف في اطار إدارة سلامة المرضى.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
- مراجعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: قياس نتائج إدارة سلامة المرضى أثناء ومتابعتها
1الجلسة الاولى: موعد التقييم وطريقته في إدارة سلامة المرضى
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة سلامة المرضى من اول خطوة
- تجهيز البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.