اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن اعمال إدارة سلامة الأصول.
إدارة سلامة الأصول للمنشآت الحيوية
دورة إدارة سلامة الأصول للمنشآت المعتمدة توفر لك كفاءة مهنية من واقع العمل. سجل فورا في برنامج إدارة سلامة الأصول للمنشآت لدى ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تحول جانب إدارة سلامة الأصول للمنشآت حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتثبت المراجع العملية في ادارة العمليات ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة سلامة الأصول يرفع فرص النجاح. ويوفر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات حدا ادنى متفقا عليه لجودة إدارة سلامة الأصول. وفي المقابل فان الحفاظ على انضباط إدارة سلامة الأصول بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى شرح يربط مفهوم إدارة سلامة الأصول بالخطوة العملية. يبسط هذا التاهيل إدارة سلامة الأصول بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويؤسس على حالات إدارة سلامة الأصول من الواقع توفر وقت التجربة والخطا في إدارة سلامة الأصول. ويكتسب المشارك اساسا في بدء اول خطوة في إدارة سلامة الأصول دون تردد. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة سلامة الأصول ويعمل في إدارة سلامة الأصول بموارد محدودة. ويتمم بجلسة اسئلة حول إدارة سلامة الأصول يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة سلامة الأصول في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن متطلبات إدارة سلامة الأصول.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة ضمن حدود إدارة سلامة الأصول.
قياس نسبة الصيانة المخططة عند تنفيذ إدارة سلامة الأصول.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج في مسار إدارة سلامة الأصول.
متابعة تنفيذ اوامر العمل عند التعامل مع إدارة سلامة الأصول.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في سياق إدارة سلامة الأصول.
المستهدفون
معدو تقارير الصيانة العاملون في إدارة سلامة الأصول.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المشرفون على إدارة سلامة الأصول.
مخططو الصيانة الممارسون لإدارة سلامة الأصول.
مشرفو الورش المتابعون لملف إدارة سلامة الأصول.
مسؤولو موازنة الصيانة المعنيون بإدارة سلامة الأصول.
مدراء الصيانة المهتمون بتطوير إدارة سلامة الأصول.
المحاور العلمية
المحور الاول: تنظيم إدارة سلامة الأصول وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها في اطار إدارة سلامة الأصول.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة سلامة الأصول
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة سلامة وكيف يعالج
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التاكد من توفر القطعة قبل بدء الفك عند مباشرة إدارة سلامة الأصول.
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها في ملف إدارة سلامة الأصول.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب الورشة بما يقلل زمن البحث في اطار إدارة سلامة الأصول.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة سلامة الأصول عادة في إدارة سلامة الأصول
- اغلاق الامر بعد التحقق في اطار إدارة سلامة الأصول.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه في نطاق إدارة سلامة الأصول
- اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن منظومة إدارة سلامة الأصول.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة سلامة الأصول
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- توثيق ما استبدل ولماذا في مسار إدارة سلامة الأصول.
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فصل الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة سلامة وحدود صلاحيته
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التنسيق مع خطة الانتاج ضمن إدارة سلامة الأصول
- التنسيق مع خطة الانتاج عند ادارة إدارة سلامة الأصول.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء ضمن منظومة إدارة سلامة الأصول.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة سلامة الأصول وحدود صلاحيته عند تنفيذ إدارة سلامة الأصول
- اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن إدارة سلامة الأصول.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.