متابعة الانبعاثات وتقليلها في نطاق إدارة سلاسل الإمداد.
النفط والطاقة
إدارة سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية في قطاع الطاقة
برنامج تدريبي متخصص في إدارة سلاسل الإمداد والخدمات تبني لديك أدوات عملية بتمارين عملية. احجز فورا في مسار إدارة سلاسل الإمداد والخدمات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية عمل إدارة سلاسل الإمداد والخدمات مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتجمع التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الحل الجاهز في إدارة سلاسل الإمداد نادرا ما يناسب كل الحالات. وينظم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الترتيب المنطقي لخطوات إدارة سلاسل الإمداد. غير ان الحفاظ على انضباط إدارة سلاسل الإمداد بعد فترة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولهذا تتاكد اهمية ادوات إدارة سلاسل الإمداد جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يشرح هذا التاهيل إدارة سلاسل الإمداد انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويتكئ على ادوات إدارة سلاسل الإمداد البسيطة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة سلاسل الإمداد في جهته. ويحوز المشارك خطة عملية تشمل اقناع من يشاركه العمل في إدارة سلاسل الإمداد. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية إدارة سلاسل الإمداد ويريد تفادي اخطاء إدارة سلاسل الإمداد الشائعة. ويكتمل بحالة عملية في إدارة سلاسل الإمداد يضع إدارة سلاسل الإمداد موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس استهلاك الطاقة في المنشاة ضمن اعمال إدارة سلاسل الإمداد.
دراسة جدوى مصدر طاقة بديل خلال العمل على إدارة سلاسل الإمداد.
قياس اثر التحسين بعد التنفيذ في مراحل إدارة سلاسل الإمداد.
اعداد تقرير استهلاك للادارة في سياق إدارة سلاسل الإمداد.
ربط كفاءة الطاقة بالتكلفة التشغيلية في اطار إدارة سلاسل الإمداد.
اقتراح تحسين يقلل الاستهلاك عند مراجعة إدارة سلاسل الإمداد.
المستهدفون
مهندسو الاستدامة المعنيون بإدارة سلاسل الإمداد.
مسؤولو كفاءة الطاقة المتخصصون في إدارة سلاسل الإمداد.
مهندسو المشاريع البيئية القائمون على إدارة سلاسل الإمداد.
مخططو مشاريع الطاقة المشاركون في إدارة سلاسل الإمداد.
مسؤولو متابعة الاستهلاك المتابعون لملف إدارة سلاسل الإمداد.
مدراء التشغيل المعنيون بالكلفة العاملون في إدارة سلاسل الإمداد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة سلاسل الإمداد وضبط مساره
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة سلاسل بعد فترة
- ايقاف العمل عند اي شك في السلامة ضمن اعمال إدارة سلاسل الإمداد.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: تتبع إدارة سلاسل الإمداد من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها في اطار إدارة سلاسل الإمداد.
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة سلاسل من عدمه
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: كفاءة استهلاك الطاقة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة سلاسل الإمداد من اول خطوة ضمن اعمال إدارة سلاسل الإمداد
- متابعة الاستهلاك بمؤشرات في نطاق إدارة سلاسل الإمداد.
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها ضمن إدارة سلاسل الإمداد.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة سلاسل الإمداد ومن يتضرر في اطار إدارة سلاسل الإمداد
- قياس الاستهلاك وتحديد مواضع الهدر في مسار إدارة سلاسل الإمداد.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة سلاسل الإمداد
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه عند ادارة إدارة سلاسل الإمداد.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة سلاسل ومن يتضرر
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تدريب المشغل على السيناريو غير المعتاد في إدارة سلاسل الإمداد.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: مصادر الطاقة المتجددة
1الجلسة الاولى: دراسة الجدوى قبل التحول في إدارة سلاسل الإمداد
- دمج المصدر الجديد مع القائم عند ادارة إدارة سلاسل الإمداد.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة سلاسل الإمداد وما لا يستحق القياس عند تنفيذ إدارة سلاسل الإمداد
- خيارات الطاقة المتاحة للمنشات خلال إدارة سلاسل الإمداد.
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.