مراجعة الخطة كل ربع سنة في اطار إدارة سلاسل الإمداد.
القيادة والإدارة
إدارة سلاسل الإمداد من منظور قيادي واستراتيجي
دورة إدارة سلاسل الإمداد المعتمدة تنمي حصيلة عملية بمنهج عملي. ابدأ مباشرة في دورة إدارة سلاسل الإمداد مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع نطاق إدارة سلاسل الإمداد مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتلاحظ الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان توثيق إدارة سلاسل الإمداد ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويصوغ الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة سلاسل الإمداد. ومن جهة اخرى فان اقناع الفريق بطريقة إدارة سلاسل الإمداد الجديدة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تبرز اهمية تدريب على إدارة سلاسل الإمداد يبدا من المشكلة لا من النظرية. يقسم هذا المحتوى إدارة سلاسل الإمداد بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويبنى على نماذج إدارة سلاسل الإمداد جاهزة تكشف الخطا في إدارة سلاسل الإمداد قبل وقوعه. ويخرج المشارك ب اتقانا في اختيار الحل المناسب في إدارة سلاسل الإمداد. ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في إدارة سلاسل الإمداد ويريد تفادي اخطاء إدارة سلاسل الإمداد الشائعة. ويختتم بورشة تطبيقية على إدارة سلاسل الإمداد يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة سلاسل الإمداد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا عند تنفيذ إدارة سلاسل الإمداد.
تعديل الخطة عند تغير الظرف في مسار إدارة سلاسل الإمداد.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في مراحل إدارة سلاسل الإمداد.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في سياق إدارة سلاسل الإمداد.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند ادارة إدارة سلاسل الإمداد.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح في نطاق إدارة سلاسل الإمداد.
المستهدفون
اعضاء لجان الخطط المسؤولون عن إدارة سلاسل الإمداد.
اصحاب الاعمال المهتمون بتطوير إدارة سلاسل الإمداد.
مدراء عامون ونوابهم العاملون في إدارة سلاسل الإمداد.
مسؤولو المتابعة والتقييم المرشحون لادارة إدارة سلاسل الإمداد.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المشرفون على إدارة سلاسل الإمداد.
مستشارو التطوير المؤسسي المكلفون بإدارة سلاسل الإمداد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة سلاسل الإمداد ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة سلاسل متقاربتين
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة سلاسل
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة سلاسل الإمداد
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة سلاسل يوما بيوم
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة سلاسل ومن يتضرر
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة سلاسل الإمداد يوما بيوم عند مباشرة إدارة سلاسل الإمداد
- ما لن نفعله ايضا قرار خلال إدارة سلاسل الإمداد.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة سلاسل الإمداد بشكل مفيد عند تنفيذ إدارة سلاسل الإمداد
- ترجمة الرؤية الى اهداف في اطار إدارة سلاسل الإمداد.
- متابعة التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة سلاسل الإمداد
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة سلاسل داخل الجهة
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل في إدارة سلاسل الإمداد.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة سلاسل وكيف يعالج
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة سلاسل الإمداد متقاربتين خلال إدارة سلاسل الإمداد
- مراجعة ربع سنوية ضمن إدارة سلاسل الإمداد.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة عند تنفيذ إدارة سلاسل الإمداد.
2الجلسة الثانية: توزيع الهدف على الادارات عند ادارة إدارة سلاسل الإمداد
- توزيع الهدف على الادارات ضمن منظومة إدارة سلاسل الإمداد.
- متابعة اثر القرار بعد شهر في مسار إدارة سلاسل الإمداد.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.