بناء بديل لكل دور حساس عند تنفيذ إدارة ديناميكيات القوة.
إدارة ديناميكيات القوة غير الرسمية داخل الفرق
برنامج تأهيلي في إدارة ديناميكيات القوة غير توفر لك حصيلة عملية بأسلوب مبسط. ابدأ الآن في مسار إدارة ديناميكيات القوة غير مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل احكام إدارة ديناميكيات القوة غير مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتحدد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الحل الجاهز في إدارة ديناميكيات القوة نادرا ما يناسب كل الحالات. ويحكم الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل حدا ادنى متفقا عليه لجودة إدارة ديناميكيات القوة. وفي المقابل فان تطبيق إدارة ديناميكيات القوة في العمل اليومي يستلزم صبرا على النتائج. وتبعا لذلك يتاكد دور امثلة إدارة ديناميكيات القوة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يشرح هذا البرنامج إدارة ديناميكيات القوة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينهض على نقاش موجه في إدارة ديناميكيات القوة تصلح لتطبيق إدارة ديناميكيات القوة فور انتهاء البرنامج. ويحوز المشارك اتقانا في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة ديناميكيات القوة. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية إدارة ديناميكيات القوة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بمراجعة لمخرجات إدارة ديناميكيات القوة يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة ديناميكيات القوة فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط في ملف إدارة ديناميكيات القوة.
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة عند مباشرة إدارة ديناميكيات القوة.
ادماج عضو جديد في فريق قائم عند مراجعة إدارة ديناميكيات القوة.
التعامل مع عضو لا ينجز عند التعامل مع إدارة ديناميكيات القوة.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده في مراحل إدارة ديناميكيات القوة.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع في اطار إدارة ديناميكيات القوة.
المستهدفون
مشرفو المناوبات المرشحون لادارة إدارة ديناميكيات القوة.
قادة الفرق ومشرفو المجموعات المسؤولون عن إدارة ديناميكيات القوة.
منسقو المشاريع القائمون على إدارة ديناميكيات القوة.
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المشاركون في إدارة ديناميكيات القوة.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم العاملون في إدارة ديناميكيات القوة.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المتخصصون في إدارة ديناميكيات القوة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة ديناميكيات القوة ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة ديناميكيات مسبقا
- متابعة المهمة دون ملاحقة الشخص ضمن منظومة إدارة ديناميكيات القوة.
- ضبط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: تتبع إدارة ديناميكيات القوة من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة ديناميكيات التطبيق
- توثيق البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: ادارة الخلاف داخل الفريق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة ديناميكيات القوة وما لا يؤجل ضمن اعمال إدارة ديناميكيات القوة
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع ضمن منظومة إدارة ديناميكيات القوة.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: التدخل في الوقت المناسب عند مباشرة إدارة ديناميكيات القوة
- التدخل في الوقت المناسب في ملف إدارة ديناميكيات القوة.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعطاء العضو فرصة يبرز فيها عند مباشرة إدارة ديناميكيات القوة.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة ديناميكيات القوة عادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة ديناميكيات وما لا يستحق القياس
- تحديد حدود صلاحية كل عضو خلال إدارة ديناميكيات القوة.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد ما ينجزه الفريق ولا ينجزه الفرد في نطاق إدارة ديناميكيات القوة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة ديناميكيات من عدمه
- توثيق ما تعلمه الفريق من تجربة في نطاق إدارة ديناميكيات القوة.
- حل الخلاف قبل ان يصل للادارة ضمن منظومة إدارة ديناميكيات القوة.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة ديناميكيات القوة وما لا يؤجل عند تنفيذ إدارة ديناميكيات القوة
- تحديد المسؤولية بلا تداخل في نطاق إدارة ديناميكيات القوة.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- مواجهة التقصير بلا اهانة في اطار إدارة ديناميكيات القوة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة ديناميكيات القوة متقاربتين في اطار إدارة ديناميكيات القوة
- اختيار العضو المناسب للدور ضمن منظومة إدارة ديناميكيات القوة.
- وضع قاعدة للتواصل داخل الفريق يلتزم بها الجميع ضمن إدارة ديناميكيات القوة.
- اشراك الفريق في قرار يخصه ضمن إدارة ديناميكيات القوة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.