مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن متطلبات إدارة الموافقات الداخلية.
إدارة دورة الموافقات الداخلية على العقود
برنامج تدريبي متخصص في إدارة دورة الموافقات الداخلية ترفع جاهزية مهنية مع نماذج جاهزة. استفسر الآن بتدريب إدارة دورة الموافقات الداخلية لدى مركز ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
امسى دقة إدارة دورة الموافقات الداخلية حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتحدد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان وضوح المسؤولية في إدارة الموافقات الداخلية يختصر نصف المشكلة. ويجمع الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة الموافقات الداخلية تم بشكل سليم. وتظل مشكلة ان اقناع الفريق بطريقة إدارة الموافقات الداخلية الجديدة يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولذلك تتقدم اولوية مرجع مختصر في إدارة الموافقات الداخلية يعود اليه العامل. يفصل هذا المحتوى إدارة الموافقات الداخلية باختصار لا يخل بالمعنى. ويرتكز على نماذج إدارة الموافقات الداخلية جاهزة تصلح لتطبيق إدارة الموافقات الداخلية فور انتهاء البرنامج. ويملك المشارك خطة عملية تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في إدارة الموافقات الداخلية. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة الموافقات الداخلية ويعمل في إدارة الموافقات الداخلية بموارد محدودة. ويغلق بمناقشة حالات إدارة الموافقات الداخلية ينقل إدارة الموافقات الداخلية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع ضمن منظومة إدارة الموافقات الداخلية.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند مراجعة إدارة الموافقات الداخلية.
صياغة بند تعويض بسقف محدد في مراحل إدارة الموافقات الداخلية.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في سياق إدارة الموافقات الداخلية.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في اطار إدارة الموافقات الداخلية.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند ادارة إدارة الموافقات الداخلية.
المستهدفون
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم الممارسون لإدارة الموافقات الداخلية.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المسؤولون عن إدارة الموافقات الداخلية.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المرشحون لادارة إدارة الموافقات الداخلية.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المتخصصون في إدارة الموافقات الداخلية.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المعنيون بإدارة الموافقات الداخلية.
مسؤولو ادارة العقود القائمون على إدارة الموافقات الداخلية.
المحاور العلمية
المحور الاول: إدارة دورة الموافقات في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة دورة وما لا يستحق القياس
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة دورة وحدود صلاحيته
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
المحور الثاني: تتبع إدارة دورة الموافقات من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة دورة قبل ان يبدا
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة دورة وما لا يستحق القياس
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء عند تنفيذ إدارة الموافقات الداخلية
- بند الالتزامات المالية والدفعات في اطار إدارة الموافقات الداخلية.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات في نطاق إدارة الموافقات الداخلية
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في اطار إدارة الموافقات الداخلية.
- حصر اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة دورة الموافقات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة دورة داخل الجهة
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة دورة بشكل مفيد
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
- قياس ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب في إدارة الموافقات الداخلية
- بند حل النزاع والقانون الواجب خلال إدارة الموافقات الداخلية.
- دمج الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده خلال إدارة الموافقات الداخلية
- بند التعويض وحدوده ضمن منظومة إدارة الموافقات الداخلية.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.