قياس الية تنسيق بين إدارة خدمات الصيدلة السريرية والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
الإدارة الصحية والدوائية
إدارة خدمات الصيدلة السريرية ومتابعة العلاج الدوائي
تدريب تطبيقي على إدارة خدمات الصيدلة السريرية تبني لديك أساسا متينا بأسلوب مبسط. استفسر مباشرة في دورات إدارة خدمات الصيدلة السريرية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز تنظيم إدارة خدمات الصيدلة السريرية بابا لتوفير الوقت والجهد. وتقرر الادبيات المتخصصة في الصيدلة السريرية ان اهمال تفاصيل إدارة خدمات الصيدلة الصغيرة يكلف كثيرا. ويقدم الاطار المهني لادارة المخاطر السريرية حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة خدمات الصيدلة. الا ان اقناع الفريق بطريقة إدارة خدمات الصيدلة الجديدة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وعليه تبدو ضرورة ادوات إدارة خدمات الصيدلة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يقدم البرنامج إدارة خدمات الصيدلة خطوة بخطوة من البداية. وينطلق على ادوات إدارة خدمات الصيدلة البسيطة تحول إدارة خدمات الصيدلة من معرفة الى عادة. ويرسخ المشارك ادوات تعينه على شرح خياراته في إدارة خدمات الصيدلة لمن يسال. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة خدمات الصيدلة سواء كان مبتدئا في إدارة خدمات الصيدلة او ذا خبرة. ويستكمل بجلسة اسئلة حول إدارة خدمات الصيدلة يضع إدارة خدمات الصيدلة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحليل معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إدارة خدمات الصيدلة السريرية وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطبيق اطار عمل يحكم ممارسة إدارة خدمات الصيدلة السريرية ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة خدمات الصيدلة السريرية ويوثق فجواته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
اختبار مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة خدمات الصيدلة السريرية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
هيكلة ادوات قياس تتابع اداء إدارة خدمات الصيدلة السريرية وتكشف انحرافه مبكرا بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة خدمات الصيدلة السريرية بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مسؤولو اقسام الطوارئ والعناية المركزة المتخصصون في إدارة خدمات الصيدلة.
منسقو المسارات العلاجية بين الاقسام الممارسون لإدارة خدمات الصيدلة.
مدراء الخدمات الطبية في المستشفيات الحكومية والخاصة المسؤولون عن إدارة خدمات الصيدلة.
مدراء الرعاية التمريضية ومشرفو المناوبات المعنيون بإدارة خدمات الصيدلة.
رؤساء الاقسام السريرية ومنسقو الفرق الطبية المهتمون بتطوير إدارة خدمات الصيدلة.
مسؤولو تجربة المريض وجودة الرعاية المقدمة العاملون في إدارة خدمات الصيدلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة خدمات الصيدلة السريرية
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تحديث الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة خدمات الصيدلة السريرية
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة خدمات الصيدلة السريرية
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- تتبع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- رصد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في إدارة خدمات الصيدلة السريرية
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة خدمات الصيدلة السريرية
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.