تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في ملف إدارة تنفيذ العقود.
إدارة تنفيذ العقود الحكومية ومتابعة الالتزامات
برنامج تدريبي متخصص في إدارة تنفيذ العقود الحكومية تنمي قدرة عملية بمحتوى محدث. سجل مباشرة بتدريب إدارة تنفيذ العقود الحكومية لدى مركز ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
غدا تنظيم إدارة تنفيذ العقود الحكومية اولوية في خطط التطوير. وتتفق المراجع العملية في ادارة العمليات ان تدريب المنفذ على إدارة تنفيذ العقود اهم من كمال الاجراء. ويؤطر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة تنفيذ العقود تم بشكل سليم. ومن جهة اخرى فان ادامة إدارة تنفيذ العقود على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق إدارة تنفيذ العقود. يفصل هذا المسار التدريبي إدارة تنفيذ العقود بطريقة عملية مباشرة. ويؤسس على امثلة حقيقية من إدارة تنفيذ العقود يعدلها كل مشارك على واقع إدارة تنفيذ العقود في جهته. ويطور المشارك مرجعا في تقدير جهد إدارة تنفيذ العقود ووقته بواقعية. ويناسب كل من يعمل في إدارة تنفيذ العقود فعلا ويريد تفادي اخطاء إدارة تنفيذ العقود الشائعة. ويقفل بحالة عملية في إدارة تنفيذ العقود يترك اثرا مكتوبا في إدارة تنفيذ العقود يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في مراحل إدارة تنفيذ العقود.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن متطلبات إدارة تنفيذ العقود.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة خلال العمل على إدارة تنفيذ العقود.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح عند مراجعة إدارة تنفيذ العقود.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل ضمن اعمال إدارة تنفيذ العقود.
صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن منظومة إدارة تنفيذ العقود.
المستهدفون
المستشارون القانونيون في المؤسسات المتابعون لملف إدارة تنفيذ العقود.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية العاملون في إدارة تنفيذ العقود.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم القائمون على إدارة تنفيذ العقود.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود الممارسون لإدارة تنفيذ العقود.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المتخصصون في إدارة تنفيذ العقود.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المسؤولون عن إدارة تنفيذ العقود.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة تنفيذ العقود
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة تنفيذ وحدود صلاحيته
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة تنفيذ وما لا يؤجل
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الثاني: تتبع إدارة تنفيذ العقود من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة تنفيذ وما لا يؤجل
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- عزل الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تقدير المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله في إدارة تنفيذ العقود
- بند حل النزاع والقانون الواجب في اطار إدارة تنفيذ العقود.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده ضمن منظومة إدارة تنفيذ العقود
- بند التعويض وحدوده خلال إدارة تنفيذ العقود.
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة تنفيذ العقود عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة تنفيذ وحدود صلاحيته
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند المدة والتجديد والانهاء في إدارة تنفيذ العقود
- بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن منظومة إدارة تنفيذ العقود.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات في إدارة تنفيذ العقود
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن إدارة تنفيذ العقود.
- تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.