تجهيز مذكرة دفاع مختصرة ومنظمة ضمن متطلبات إدارة تكاليف التحكيم.
إدارة تكاليف التحكيم الدولي وتوزيعها
برنامج تأهيلي في إدارة تكاليف التحكيم الدولي تعزز حصيلة عملية بمحتوى متدرج. استفسر معنا بدورة إدارة تكاليف التحكيم الدولي المعتمدة من ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان حقل إدارة تكاليف التحكيم الدولي شرطا لجودة العمل المقدم. وتبين التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الوضوح في بداية إدارة تكاليف التحكيم يقلل التعديل في نهايته. ويشرح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية خطوات إدارة تكاليف التحكيم بترتيب يمكن الرجوع اليه. بيد ان توفير الموارد اللازمة لإدارة تكاليف التحكيم يستلزم صبرا على النتائج. وتبعا لذلك تتضح فائدة امثلة إدارة تكاليف التحكيم حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يفكك البرنامج إدارة تكاليف التحكيم باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويرتكز على حالات إدارة تكاليف التحكيم من الواقع تجعل إدارة تكاليف التحكيم قابلا للقياس. ويحقق المشارك ادوات تعينه على متابعة إدارة تكاليف التحكيم حتى نهايته. وهو مفيد لكل من يعمل في إدارة تكاليف التحكيم فعلا في القطاعين العام والخاص. ويكتمل بخلاصة مركزة عن إدارة تكاليف التحكيم ينقل إدارة تكاليف التحكيم من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة محضر صلح يغلق النزاع فعلا في اطار إدارة تكاليف التحكيم.
تحضير ملف تسوية مدعوم بالمستندات عند مباشرة إدارة تكاليف التحكيم.
توثيق الوقائع اولا باول لدعم الموقف في سياق إدارة تكاليف التحكيم.
متابعة تنفيذ الحكم او الاتفاق في مراحل إدارة تكاليف التحكيم.
تقدير جدوى التسوية مقابل التقاضي في نطاق إدارة تكاليف التحكيم.
كتابة شرط تحكيم لا يثير خلافا لاحقا في مسار إدارة تكاليف التحكيم.
المستهدفون
المحامون والمستشارون القانونيون الممارسون لإدارة تكاليف التحكيم.
مسؤولو المطالبات في المشاريع المعنيون بإدارة تكاليف التحكيم.
مدراء العقود المتعاملون مع نزاعات المتخصصون في إدارة تكاليف التحكيم.
اعضاء لجان فض المنازعات القائمون على إدارة تكاليف التحكيم.
مسؤولو التسوية في المؤسسات المرشحون لادارة إدارة تكاليف التحكيم.
مسؤولو المتابعة القضائية المهتمون بتطوير إدارة تكاليف التحكيم.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة تكاليف التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة تكاليف يوما بيوم
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة تكاليف والخارجة عنه
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة تكاليف التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة تكاليف داخل الجهة
- تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الثالث: التسوية الودية قبل التقاضي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحضير ملف التسوية في ملف إدارة تكاليف التحكيم
- صياغة محضر الصلح خلال إدارة تكاليف التحكيم.
- تثبيت اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح عند مباشرة إدارة تكاليف التحكيم
- متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح خلال إدارة تكاليف التحكيم.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- دمج ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة تكاليف التحكيم عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة تكاليف داخل الجهة
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة تكاليف وما لا يؤجل
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الخامس: اجراءات التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تنفيذ حكم التحكيم في مسار إدارة تكاليف التحكيم
- تنفيذ حكم التحكيم في اطار إدارة تكاليف التحكيم.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اختيار المحكمين وسير الاجراءات عند تنفيذ إدارة تكاليف التحكيم
- شرط التحكيم وصياغته في نطاق إدارة تكاليف التحكيم.
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.