قراءة تقرير اداء المحفظة ضمن حدود إدارة تقييم فعالية.
المالية والمصارف
إدارة تقييم فعالية الضوابط الداخلية في المؤسسات المالية
دورة متقدمة في إدارة تقييم فعالية الضوابط تعزز إتقانا تطبيقيا مع نماذج جاهزة. انضم مقعدك بتدريب إدارة تقييم فعالية الضوابط لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية كفاءة إدارة تقييم فعالية الضوابط من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتحدد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان التدرج في إدارة تقييم فعالية افضل من التغيير الشامل. ويفصل الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسس الاختيار بين بدائل إدارة تقييم فعالية. وتظل مشكلة ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة تقييم فعالية يحتاج دعما واضحا من الادارة. ومن ثم يزداد الحاجة الى بناء قدرة داخلية في إدارة تقييم فعالية قبل شراء الحلول. يشرح هذا التاهيل إدارة تقييم فعالية باختصار لا يخل بالمعنى. ويرتكز على امثلة حقيقية من إدارة تقييم فعالية تختصر طريق إدارة تقييم فعالية على المبتدئ. ويحوز المشارك الماما ب تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة تقييم فعالية. ومصمم لكل من يبني او يطور إدارة تقييم فعالية في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة تقييم فعالية. ويحصد بنموذج جاهز لإدارة تقييم فعالية يرسخ اتقان إدارة تقييم فعالية بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع الاصول بنسب مدروسة في مسار إدارة تقييم فعالية.
حساب العائد المتوقع للفرصة ضمن منظومة إدارة تقييم فعالية.
تقييم جدوى مشروع باسلوب واضح ضمن اعمال إدارة تقييم فعالية.
مقارنة بديلين بمعيار موحد في اطار إدارة تقييم فعالية.
تحديد شروط الخروج مسبقا عند ادارة إدارة تقييم فعالية.
مراجعة المحفظة واعادة توازنها عند تنفيذ إدارة تقييم فعالية.
المستهدفون
مستشارو الاستثمار المشرفون على إدارة تقييم فعالية.
مسؤولو المحافظ الاستثمارية المتابعون لملف إدارة تقييم فعالية.
مدراء الاستثمار المتخصصون في إدارة تقييم فعالية.
اصحاب راس المال المكلفون بإدارة تقييم فعالية.
مسؤولو دراسات الجدوى الممارسون لإدارة تقييم فعالية.
مدراء الخزينة العاملون في إدارة تقييم فعالية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة تقييم فعالية وضبط مساره
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة تقييم بعد فترة
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة تقييم وما لا يستحق القياس
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة ضمن منظومة إدارة تقييم فعالية.
- تحديد سبب الفرق قبل تسويته ضمن اعمال إدارة تقييم فعالية.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة تقييم فعالية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة تقييم من اول خطوة
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- عرض الرقم مع ما يفسره لا وحده في مسار إدارة تقييم فعالية.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة في إدارة تقييم فعالية.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: ادارة المحفظة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة تقييم فعالية من عدمه في ملف إدارة تقييم فعالية
- قرار الخروج ومتى يتخذ في إدارة تقييم فعالية.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: توزيع الاصول ونسبها ضمن اعمال إدارة تقييم فعالية
- توزيع الاصول ونسبها عند تنفيذ إدارة تقييم فعالية.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة تقييم فعالية عادة
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة تقييم متقاربتين
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ضبط البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: تقييم فرصة الاستثمار
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة تقييم فعالية من اول خطوة ضمن اعمال إدارة تقييم فعالية
- مقارنة البدائل المتاحة في ملف إدارة تقييم فعالية.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها عند ادارة إدارة تقييم فعالية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة تقييم فعالية بشكل مفيد ضمن إدارة تقييم فعالية
- حساب العائد المتوقع في اطار إدارة تقييم فعالية.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة ضمن منظومة إدارة تقييم فعالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.