اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا في نطاق إدارة تضارب المصالح.
إدارة تضارب المصالح وحماية نزاهة القرار الإداري
تدريب عملي على إدارة تضارب المصالح وحماية تعزز مهارات تطبيقية بمنهج عملي. اطلع الآن بتدريب إدارة تضارب المصالح وحماية لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يبقى ضبط إدارة تضارب المصالح وحماية موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتنتهي الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان البداية الصحيحة في إدارة تضارب المصالح توفر جهدا كبيرا لاحقا. وينظم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة تضارب المصالح تم بشكل سليم. وتظل مشكلة ان الالتزام بإدارة تضارب المصالح فعليا يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب قائمة تحقق تختصر طريق إدارة تضارب المصالح. يرصد هذا التاهيل إدارة تضارب المصالح بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويؤسس على حالات إدارة تضارب المصالح من الواقع توفر وقت التجربة والخطا في إدارة تضارب المصالح. ويعود المشارك ب منهجا في قياس ما تحقق في إدارة تضارب المصالح بوضوح. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية إدارة تضارب المصالح في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بخلاصة مركزة عن إدارة تضارب المصالح يضع إدارة تضارب المصالح موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة عند مراجعة إدارة تضارب المصالح.
تحديد ما يمكن التراجع عنه عند ادارة إدارة تضارب المصالح.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه ضمن اعمال إدارة تضارب المصالح.
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ في ملف إدارة تضارب المصالح.
وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار ضمن حدود إدارة تضارب المصالح.
تقدير كلفة تاجيل القرار في اطار إدارة تضارب المصالح.
المستهدفون
مدراء الفروع والمواقع المهتمون بتطوير إدارة تضارب المصالح.
اعضاء اللجان المؤسسية العاملون في إدارة تضارب المصالح.
اصحاب الاعمال المشرفون على إدارة تضارب المصالح.
مدراء المشاريع المسؤولون عن إدارة تضارب المصالح.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة المرشحون لادارة إدارة تضارب المصالح.
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات الممارسون لإدارة تضارب المصالح.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم إدارة تضارب المصالح وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة تضارب والخارجة عنه
- تجنب تاجيل القرار بحجة مزيد من الدراسة عند مباشرة إدارة تضارب المصالح.
- تحديد ما يخسره الفريق من كل بديل ضمن اعمال إدارة تضارب المصالح.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة تضارب من عدمه
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل عند تنفيذ إدارة تضارب المصالح.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة تضارب المصالح
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة تضارب بشكل مفيد
- اعادة النظر عند تغير الظرف في ملف إدارة تضارب المصالح.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- دمج التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: القرار تحت الضغط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التراجع السريع عن الخطا في ملف إدارة تضارب المصالح
- التراجع السريع عن الخطا في إدارة تضارب المصالح.
- تحديد متى يراجع القرار في مسار إدارة تضارب المصالح.
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل في نطاق إدارة تضارب المصالح.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة تضارب المصالح قبل ان يبدا في ملف إدارة تضارب المصالح
- الحد الادنى من المعلومة الكافي عند ادارة إدارة تضارب المصالح.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- دمج الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة تضارب المصالح
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة تضارب من عدمه
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد القرار المطلوب في جملة واحدة عند تنفيذ إدارة تضارب المصالح.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة تضارب بشكل مفيد
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: خطوات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة تضارب المصالح متقاربتين في إدارة تضارب المصالح
- اختيار البديل بمعيار معلن في مسار إدارة تضارب المصالح.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل في اطار إدارة تضارب المصالح.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة تضارب المصالح وما لا يدخل في اطار إدارة تضارب المصالح
- تحديد القرار المطلوب بدقة عند ادارة إدارة تضارب المصالح.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.