متابعة الانبعاثات وتقليلها عند مباشرة إدارة برامج المسؤولية.
النفط والطاقة
إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية لشركات الطاقة والنفط
تأهيل مهني في إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية تنمي جاهزية مهنية مع متابعة بعد التدريب. احجز في إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ ميدان إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتنبه الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان متابعة إدارة برامج المسؤولية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويسرد الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة برامج المسؤولية. لكن الالتزام بإدارة برامج المسؤولية فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. وهنا يتقدم مسار واضح في إدارة برامج المسؤولية يبدا بخطوة صغيرة. يفصل هذا المحتوى إدارة برامج المسؤولية دون افتراض خبرة سابقة. ويؤسس على حالات إدارة برامج المسؤولية من الواقع تختصر طريق إدارة برامج المسؤولية على المبتدئ. ويحصل المشارك على دربة على اقناع من يشاركه العمل في إدارة برامج المسؤولية. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة برامج المسؤولية ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة برامج المسؤولية. ويغلق بتطبيق ختامي على إدارة برامج المسؤولية يضع إدارة برامج المسؤولية موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
دراسة جدوى مصدر طاقة بديل خلال العمل على إدارة برامج المسؤولية.
اقتراح تحسين يقلل الاستهلاك في مراحل إدارة برامج المسؤولية.
اعداد تقرير استهلاك للادارة عند التعامل مع إدارة برامج المسؤولية.
قياس استهلاك الطاقة في المنشاة في مسار إدارة برامج المسؤولية.
تحديد مواضع الهدر الرئيسية في ملف إدارة برامج المسؤولية.
قياس اثر التحسين بعد التنفيذ عند ادارة إدارة برامج المسؤولية.
المستهدفون
مسؤولو كفاءة الطاقة المكلفون بإدارة برامج المسؤولية.
مسؤولو الانبعاثات المشاركون في إدارة برامج المسؤولية.
مسؤولو متابعة الاستهلاك المهتمون بتطوير إدارة برامج المسؤولية.
مدراء التشغيل المعنيون بالكلفة المرشحون لادارة إدارة برامج المسؤولية.
مخططو مشاريع الطاقة المسؤولون عن إدارة برامج المسؤولية.
مهندسو المشاريع البيئية المتخصصون في إدارة برامج المسؤولية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة برامج المسؤولية حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة برامج من اول خطوة
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
- قياس الغاز قبل الدخول ثم اثناء البقاء عند ادارة إدارة برامج المسؤولية.
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة برامج
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة برامج المسؤولية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة برامج متقاربتين
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين عند ادارة إدارة برامج المسؤولية.
- تدريب المشغل على السيناريو غير المعتاد عند تنفيذ إدارة برامج المسؤولية.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مسار إدارة برامج المسؤولية.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: مصادر الطاقة المتجددة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة برامج المسؤولية وما لا يدخل عند مباشرة إدارة برامج المسؤولية
- دمج المصدر الجديد مع القائم خلال إدارة برامج المسؤولية.
- ايقاف العمل عند اي شك في السلامة في إدارة برامج المسؤولية.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة برامج المسؤولية ومن يتضرر ضمن إدارة برامج المسؤولية
- خيارات الطاقة المتاحة للمنشات عند مباشرة إدارة برامج المسؤولية.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين في إدارة برامج المسؤولية.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة برامج المسؤولية عادة
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق في نطاق إدارة برامج المسؤولية.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة في نطاق إدارة برامج المسؤولية.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة برامج وحدود صلاحيته
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- الابلاغ عن الحادث الوشيك قبل ان يقع خلال إدارة برامج المسؤولية.
05المحور الخامس: كفاءة استهلاك الطاقة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة برامج المسؤولية وما لا يستحق القياس في اطار إدارة برامج المسؤولية
- متابعة الاستهلاك بمؤشرات ضمن اعمال إدارة برامج المسؤولية.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها عند تنفيذ إدارة برامج المسؤولية.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة برامج المسؤولية يوما بيوم في مسار إدارة برامج المسؤولية
- قياس الاستهلاك وتحديد مواضع الهدر في نطاق إدارة برامج المسؤولية.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها في مسار إدارة برامج المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.