كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع في مسار إدارة برامج الفحص.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة برامج الفحص الدوري للتوصيلات الكهربائية الحرجة
دبلوم تدريبي في إدارة برامج الفحص الدوري توفر لك قدرة عملية بحالات واقعية. تواصل مقعدك في دورات إدارة برامج الفحص الدوري من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ حقل إدارة برامج الفحص الدوري اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتوضح التقارير المهنية عن اداء الموردين ان قياس إدارة برامج الفحص بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويقدم الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل إدارة برامج الفحص. بيد ان توفير الموارد اللازمة لإدارة برامج الفحص يتعثر بلا مسؤول محدد. ولذلك تظهر الحاجة الى تجربة إدارة برامج الفحص عمليا قبل التعميم. يرتب هذا التاهيل إدارة برامج الفحص بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويقوم على تمارين تطبيقية في إدارة برامج الفحص تربط شرح إدارة برامج الفحص بالتطبيق مباشرة. ويحصل المشارك على ثقة في متابعة إدارة برامج الفحص حتى نهايته. ومصمم لكل من يراجع نتائج إدارة برامج الفحص ويريد تفادي اخطاء إدارة برامج الفحص الشائعة. وينتهي بدليل مختصر في إدارة برامج الفحص لحالات إدارة برامج الفحص يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة ضمن منظومة إدارة برامج الفحص.
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها عند مراجعة إدارة برامج الفحص.
اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه في سياق إدارة برامج الفحص.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع ضمن حدود إدارة برامج الفحص.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار عند تنفيذ إدارة برامج الفحص.
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة ضمن متطلبات إدارة برامج الفحص.
المستهدفون
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المرشحون لادارة إدارة برامج الفحص.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة المتابعون لملف إدارة برامج الفحص.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المسؤولون عن إدارة برامج الفحص.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المكلفون بإدارة برامج الفحص.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المشاركون في إدارة برامج الفحص.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المتخصصون في إدارة برامج الفحص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود بإدارة برامج الفحص الدوري واين يظهر في العمل
1الجلسة الاولى: الخلط الشائع بين إدارة برامج الفحص وما يشبهه
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة برامج الفحص من اول خطوة
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: التفتيش الميداني الدوري
1الجلسة الاولى: ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط عند مباشرة إدارة برامج الفحص
- اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة في اطار إدارة برامج الفحص.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند تنفيذ إدارة برامج الفحص
- ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط في مسار إدارة برامج الفحص.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق إدارة برامج الفحص الدوري
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة برامج الفحص بعد فترة
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة برامج الفحص قبل ان يبدا
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: كتابة اجراءات السلامة بلغة العامل
1الجلسة الاولى: صياغة الخطوة بفعل واضح ومسؤول محدد ضمن اعمال إدارة برامج الفحص
- صياغة الخطوة بفعل واضح ومسؤول محدد عند مباشرة إدارة برامج الفحص.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة برامج الفحص مسبقا ضمن اعمال إدارة برامج الفحص
- استعمال الصور بدل الشرح الطويل في اطار إدارة برامج الفحص.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: الحكم على نجاح إدارة برامج الفحص الدوري
1الجلسة الاولى: عرض نتائج إدارة برامج الفحص على الادارة باختصار
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة برامج الفحص بعد فترة
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.