تقليل زمن التوقف غير المخطط في اطار إدارة برامج الصيانة.
النفط والطاقة
إدارة برامج الصيانة التنبؤية بدعم إنترنت الأشياء الصناعي
ورشة تدريبية في إدارة برامج الصيانة التنبؤية تنمي أساسا متينا بتدريب مكثف. تواصل الآن في دورات إدارة برامج الصيانة التنبؤية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع نطاق إدارة برامج الصيانة التنبؤية موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتظهر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان متابعة إدارة برامج الصيانة عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويشترط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي اسس الاختيار بين بدائل إدارة برامج الصيانة. ورغم ذلك فان الالتزام بإدارة برامج الصيانة فعليا لا يتم بقرار واحد. ولذلك تتاكد اهمية تدريب على إدارة برامج الصيانة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يشرح هذا التاهيل إدارة برامج الصيانة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتكئ على تطبيق إدارة برامج الصيانة مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة برامج الصيانة. ويكتسب المشارك اطارا يحكم كشف الخلل في إدارة برامج الصيانة قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة برامج الصيانة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بدليل مختصر في إدارة برامج الصيانة يضع إدارة برامج الصيانة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المعدات الحرجة في المنشاة عند مباشرة إدارة برامج الصيانة.
بناء برنامج صيانة وقائية لها عند ادارة إدارة برامج الصيانة.
التخطيط لفترة توقف مجدولة خلال العمل على إدارة برامج الصيانة.
قياس جاهزية المعدات ومتابعتها في نطاق إدارة برامج الصيانة.
متابعة حالة المعدة اثناء التشغيل ضمن متطلبات إدارة برامج الصيانة.
تحليل سجل العطل وتحديد سببه ضمن اعمال إدارة برامج الصيانة.
المستهدفون
مخططو الصيانة القائمون على إدارة برامج الصيانة.
مسؤولو قطع الغيار العاملون في إدارة برامج الصيانة.
مشرفو ورش الصيانة المسؤولون عن إدارة برامج الصيانة.
مهندسو الصيانة في المنشات النفطية المتابعون لملف إدارة برامج الصيانة.
فنيو الصيانة الميدانية المهتمون بتطوير إدارة برامج الصيانة.
مهندسو الموثوقية المعنيون بإدارة برامج الصيانة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة برامج الصيانة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة برامج التطبيق
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق ضمن اعمال إدارة برامج الصيانة.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة برامج
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ايقاف العمل عند اي شك في السلامة عند مباشرة إدارة برامج الصيانة.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها إدارة برامج الصيانة
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة برامج وحدود صلاحيته
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة برامج وحدود صلاحيته
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: برامج الصيانة في المنشات النفطية
1الجلسة الاولى: التخطيط لفترات التوقف عند مباشرة إدارة برامج الصيانة
- التخطيط لفترات التوقف ضمن منظومة إدارة برامج الصيانة.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة برامج الصيانة بشكل مفيد ضمن إدارة برامج الصيانة
- الصيانة الوقائية للمعدات الحرجة في إدارة برامج الصيانة.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة برامج الصيانة
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة برامج مسبقا
- التاكد من وجود مراقب في الاعمال الخطرة عند مباشرة إدارة برامج الصيانة.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج من عدمه
- مقارنة الاداء بخط اساس معلن عند مباشرة إدارة برامج الصيانة.
- التحقق من قراءة الجهاز قبل بناء القرار عليها في إدارة برامج الصيانة.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: تحليل الاعطال ومنعها
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة برامج الصيانة عادة في ملف إدارة برامج الصيانة
- تقليل زمن التوقف ضمن اعمال إدارة برامج الصيانة.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: سجل العطل وتحليله ضمن إدارة برامج الصيانة
- سجل العطل وتحليله في نطاق إدارة برامج الصيانة.
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق ضمن إدارة برامج الصيانة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.