إدارة الأمن

إدارة برامج الشراكة الجمركية التجارية الآمنة

دورة متقدمة في إدارة برامج الشراكة الجمركية تعزز خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. سجل مباشرة بدورة إدارة برامج الشراكة الجمركية من مركز ناشيونال.

إدارة برامج الشراكة الجمركية التجارية الآمنة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تزايدت اهمية دقة إدارة برامج الشراكة الجمركية مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتقرر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الوضوح في بداية إدارة برامج الشراكة يقلل التعديل في نهايته. ويفصل الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الشروط التي لا يستقيم إدارة برامج الشراكة بدونها. ومن جهة اخرى فان تعميم إدارة برامج الشراكة على بقية المواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولذلك يصبح المطلوب تدريب على إدارة برامج الشراكة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يرتب هذا البرنامج إدارة برامج الشراكة بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويعتمد على ادوات إدارة برامج الشراكة البسيطة يعدلها كل مشارك على واقع إدارة برامج الشراكة في جهته. ويعود المشارك ب ادوات تعينه على تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة برامج الشراكة. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية إدارة برامج الشراكة في القطاعين العام والخاص. ويتوج بورشة تطبيقية على إدارة برامج الشراكة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في إدارة برامج الشراكة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

متابعة الملاحظات حتى اغلاقها ضمن حدود إدارة برامج الشراكة.

02

كتابة سياسة امن يفهمها الجميع عند ادارة إدارة برامج الشراكة.

03

ترجمة السياسة الى اجراءات عملية في سياق إدارة برامج الشراكة.

04

توزيع مسؤوليات الامن بوضوح في اطار إدارة برامج الشراكة.

05

قياس مستوى الالتزام دوريا عند مراجعة إدارة برامج الشراكة.

06

رفع تقرير التزام مختصر في مراحل إدارة برامج الشراكة.

07

اعداد قائمة تدقيق مفيدة ضمن منظومة إدارة برامج الشراكة.

المستهدفون

01

المدققون الداخليون المرشحون لادارة إدارة برامج الشراكة.

02

مستشارو الحوكمة المشرفون على إدارة برامج الشراكة.

03

مسؤولو السياسات الامنية المتابعون لملف إدارة برامج الشراكة.

04

اعضاء لجان الامن العاملون في إدارة برامج الشراكة.

05

مسؤولو التقارير للادارة المتخصصون في إدارة برامج الشراكة.

06

مسؤولو الالتزام الممارسون لإدارة برامج الشراكة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: نطاق إدارة برامج الشراكة ومن يتولاه

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة برامج بعد فترة

  • فحص الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
  • الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة برامج وما لا يستحق القياس

  • تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
  • التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
  • تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02

المحور الثاني: تتبع إدارة برامج الشراكة من البداية للنهاية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة برامج داخل الجهة

  • تحديد بديل لكل دور حساس في اطار إدارة برامج الشراكة.
  • اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • ضبط التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.

2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل

  • متابعة مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • فصل من يمنح الصلاحية عمن يستعملها ضمن اعمال إدارة برامج الشراكة.
03

المحور الثالث: التدقيق والالتزام

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة برامج الشراكة ومن يتضرر في اطار إدارة برامج الشراكة

  • متابعة الملاحظات حتى الاغلاق خلال إدارة برامج الشراكة.
  • اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • تثبيت التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.

2الجلسة الثانية: متابعة الملاحظات حتى الاغلاق ضمن منظومة إدارة برامج الشراكة

  • اعداد قائمة تدقيق في اطار إدارة برامج الشراكة.
  • اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04

المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة برامج الشراكة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة برامج دون اخلال

  • جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
  • الابلاغ عن الملاحظة الصغيرة قبل ان تكبر خلال إدارة برامج الشراكة.

2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة برامج عادة

  • مراجعة الاجراء بعد كل حادث ضمن منظومة إدارة برامج الشراكة.
  • ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
  • التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه في مسار إدارة برامج الشراكة.
05

المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة برامج الشراكة عادة في نطاق إدارة برامج الشراكة

  • مراجعة السياسة دوريا خلال إدارة برامج الشراكة.
  • تقدير مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.

2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة برامج الشراكة وحدود صلاحيته في نطاق إدارة برامج الشراكة

  • كتابة سياسة يفهمها الجميع في مسار إدارة برامج الشراكة.
  • التحقق من عمل الكاميرا لا وجودها فقط عند ادارة إدارة برامج الشراكة.
  • تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها ضمن اعمال إدارة برامج الشراكة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆