ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية خلال العمل على إدارة برامج التميز.
الصحة والسلامة المهنية
إدارة برامج التميز القيادي في تطبيق معايير السلامة العالمية
مسار تدريبي في إدارة برامج التميز القيادي توفر لك منهجية واضحة بحالات واقعية. احجز معنا بدورة إدارة برامج التميز القيادي من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا حقل إدارة برامج التميز القيادي حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتشير التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الوضوح في بداية إدارة برامج التميز يقلل التعديل في نهايته. ويقرر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة برامج التميز. بيد ان الالتزام بإدارة برامج التميز فعليا يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه تتاكد اهمية لغة بسيطة تشرح إدارة برامج التميز لكل من يعمل فيه. يرصد هذا البرنامج إدارة برامج التميز انطلاقا من واقع العمل اليومي. وينهض على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة برامج التميز يعدلها كل مشارك على واقع إدارة برامج التميز في جهته. ويكتسب المشارك اساسا في اختيار الحل المناسب في إدارة برامج التميز. وهو موجه لكل من يعمل في إدارة برامج التميز فعلا ويحتاج ادوات إدارة برامج التميز يستعملها فورا. وينتهي بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة برامج التميز يثبت ما تعلمه المشارك عن إدارة برامج التميز.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه عند تنفيذ إدارة برامج التميز.
صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ عند مراجعة إدارة برامج التميز.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع في نطاق إدارة برامج التميز.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف ضمن متطلبات إدارة برامج التميز.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع ضمن منظومة إدارة برامج التميز.
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها في سياق إدارة برامج التميز.
المستهدفون
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المعنيون بإدارة برامج التميز.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المسؤولون عن إدارة برامج التميز.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المشرفون على إدارة برامج التميز.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة العاملون في إدارة برامج التميز.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المشاركون في إدارة برامج التميز.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المتخصصون في إدارة برامج التميز.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات إدارة برامج التميز القيادي لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة برامج التميز قبل ان يبدا
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الخلط الشائع بين إدارة برامج التميز وما يشبهه
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: قياس اداء السلامة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة برامج التميز من اول خطوة في نطاق إدارة برامج التميز
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط ضمن إدارة برامج التميز.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة برامج التميز بعد فترة عند مباشرة إدارة برامج التميز
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في إدارة برامج التميز.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: ادارة إدارة برامج التميز القيادي في الموقع
1الجلسة الاولى: ترتيب الخطوات في إدارة برامج التميز من الاول للاخير
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة برامج التميز وما لا يدخل
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: بناء نظام السلامة في الجهة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة برامج التميز بشكل مفيد في مسار إدارة برامج التميز
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في نطاق إدارة برامج التميز.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في إدارة برامج التميز
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف عند مباشرة إدارة برامج التميز.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: قياس نتائج إدارة برامج التميز القيادي ومتابعتها
1الجلسة الاولى: ما الذي يقاس في إدارة برامج التميز وما لا يستحق القياس
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- اقرار الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة برامج التميز بشكل مفيد
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.