اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند ادارة إدارة برامج التقاعد.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة برامج التقاعد والادخار للموظفين
دورة احترافية في إدارة برامج التقاعد والادخار تعزز منهجية واضحة بأمثلة ميدانية. اطلع الآن بدورة إدارة برامج التقاعد والادخار من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية عمل إدارة برامج التقاعد والادخار سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتتفق المراجع العملية في ادارة العمليات ان الاتفاق المسبق حول إدارة برامج التقاعد يجنب الخلاف لاحقا. ويعرض الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مواضع الخطر في إدارة برامج التقاعد التي تحتاج انتباها. بيد ان الحفاظ على انضباط إدارة برامج التقاعد بعد فترة لا يتم بقرار واحد. ومن ثم تتضح فائدة نماذج إدارة برامج التقاعد يعدلها كل مشارك على واقعه. يبسط هذا التاهيل إدارة برامج التقاعد بطريقة عملية مباشرة. ويبنى على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة برامج التقاعد تبين الصواب والاصوب في إدارة برامج التقاعد. وينال المشارك تصورا واضحا عن التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة برامج التقاعد. ومعد لكل من يواجه اسئلة إدارة برامج التقاعد يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينتهي بتطبيق ختامي على إدارة برامج التقاعد يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة برامج التقاعد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في مسار إدارة برامج التقاعد.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال إدارة برامج التقاعد.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن متطلبات إدارة برامج التقاعد.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في اطار إدارة برامج التقاعد.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند التعامل مع إدارة برامج التقاعد.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في ملف إدارة برامج التقاعد.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم الممارسون لإدارة برامج التقاعد.
المدراء الجدد المسؤولون عن إدارة برامج التقاعد.
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على إدارة برامج التقاعد.
مشرفو الفرق الميدانية المهتمون بتطوير إدارة برامج التقاعد.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في إدارة برامج التقاعد.
رؤساء الاقسام المتابعون لملف إدارة برامج التقاعد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: إدارة برامج التقاعد في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة برامج بعد فترة
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في نطاق إدارة برامج التقاعد.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة برامج التقاعد
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة برامج وما لا يؤجل
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في إدارة برامج التقاعد.
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة برامج التقاعد بشكل مفيد في ملف إدارة برامج التقاعد
- التعامل مع اعتراض الموظف في ملف إدارة برامج التقاعد.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة برامج التقاعد داخل الجهة ضمن إدارة برامج التقاعد
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في إدارة برامج التقاعد.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في مسار إدارة برامج التقاعد.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة برامج التقاعد
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه ضمن اعمال إدارة برامج التقاعد.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام عند مباشرة إدارة برامج التقاعد.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة برامج مسبقا
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط ضمن اعمال إدارة برامج التقاعد.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة برامج التقاعد عادة عند تنفيذ إدارة برامج التقاعد
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في إدارة برامج التقاعد.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي ضمن منظومة إدارة برامج التقاعد.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة برامج التقاعد بعد فترة في إدارة برامج التقاعد
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ إدارة برامج التقاعد.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.