إدارة النقابات العمالية والتفاوض الجماعي

دورة إدارة النقابات العمالية والتفاوض المعتمدة تعزز كفاءة مهنية بأسلوب مبسط. سجل مقعدك في برنامج إدارة النقابات العمالية والتفاوض لدى ناشيونال.

📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

ما عاد يخفى ان مجال إدارة النقابات العمالية والتفاوض عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتحصر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان متابعة إدارة النقابات العمالية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويضع الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يجب توفره حتى يقال ان إدارة النقابات العمالية تم بشكل سليم. لكن ايجاد الوقت الكافي لإدارة النقابات العمالية يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وفي ضوء ذلك تتقدم اولوية امثلة إدارة النقابات العمالية حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يشرح البرنامج إدارة النقابات العمالية خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على مراجعة اخطاء إدارة النقابات العمالية الشائعة تحول إدارة النقابات العمالية من معرفة الى عادة. ويملك المشارك دربة على تقدير جهد إدارة النقابات العمالية ووقته بواقعية. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية إدارة النقابات العمالية في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بمراجعة لمخرجات إدارة النقابات العمالية لحالات إدارة النقابات العمالية يطرحها المشاركون من عملهم.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

صياغة عقد عمل يستوفي البنود الالزامية في مراحل إدارة النقابات العمالية.

02

توثيق المخالفة قبل اتخاذ اي اجراء عند تنفيذ إدارة النقابات العمالية.

03

التعامل مع شكوى عمالية في نطاق إدارة النقابات العمالية.

04

ادارة فترة التجربة والانهاء خلالها في ملف إدارة النقابات العمالية.

05

اتباع الاجراء النظامي عند الانهاء عند مراجعة إدارة النقابات العمالية.

06

مراجعة لائحة العمل الداخلية عند ادارة إدارة النقابات العمالية.

07

احتساب الاجازات والبدلات بشكل صحيح خلال العمل على إدارة النقابات العمالية.

المستهدفون

01

مسؤولو علاقات الموظفين المهتمون بتطوير إدارة النقابات العمالية.

02

مسؤولو الرواتب والمستحقات المشاركون في إدارة النقابات العمالية.

03

المستشارون القانونيون في شؤون العمل القائمون على إدارة النقابات العمالية.

04

مسؤولو اعداد لوائح العمل المرشحون لادارة إدارة النقابات العمالية.

05

مدراء الموارد البشرية المتخصصون في إدارة النقابات العمالية.

06

مدراء الادارات المتعاملون مع مخالفات الممارسون لإدارة النقابات العمالية.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة النقابات العمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة النقابات وما لا يستحق القياس

  • الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تقدير اثر الاجراء على العمل القائم وشرح سببه لمن يعنيه.
  • تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.

2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة النقابات بعد فترة

  • التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02

المحور الثاني: دورة العمل في إدارة النقابات العمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة النقابات قبل ان يبدا

  • اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.

2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة النقابات من اول خطوة

  • ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • دمج البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
03

المحور الثالث: عقد العمل وبنوده

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: البنود الالزامية في عقد العمل ضمن إدارة النقابات العمالية

  • الاجر والبدلات والاجازات في مسار إدارة النقابات العمالية.
  • تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
  • تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: فترة التجربة والانهاء خلالها في مسار إدارة النقابات العمالية

  • البنود الالزامية في عقد العمل في إدارة النقابات العمالية.
  • تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04

المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة النقابات العمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها

  • تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
  • الغاء التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
  • مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.

2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة النقابات يوما بيوم

  • حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
05

المحور الخامس: انهاء العلاقة العمالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: الاجراءات الواجب اتباعها في اطار إدارة النقابات العمالية

  • مستحقات نهاية الخدمة في ملف إدارة النقابات العمالية.
  • ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
  • حصر مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.

2الجلسة الثانية: حالات الانهاء المشروع في اطار إدارة النقابات العمالية

  • حالات الانهاء المشروع خلال إدارة النقابات العمالية.
  • جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.