إدارة النزاعات القانونية في المشاريع متعددة الجنسيات

برنامج تدريبي متخصص في إدارة النزاعات القانونية تبني لديك خبرة ميدانية بأمثلة ميدانية. ابدأ اليوم في دورات إدارة النزاعات القانونية من ناشيونال.

📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

لم يعد خافيا ان جهد إدارة النزاعات القانونية اولوية في خطط التطوير. وتنبه الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مراجعة إدارة النزاعات القانونية دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويثبت الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في إدارة النزاعات القانونية. وفي المقابل فان ادامة إدارة النزاعات القانونية على نحو منضبط لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك يتقدم ادوات إدارة النزاعات القانونية جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يرتب البرنامج إدارة النزاعات القانونية بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويرتكز على تمارين تطبيقية في إدارة النزاعات القانونية يناقشها المشاركون في سياق إدارة النزاعات القانونية. ويجمع المشارك خطة عملية تشمل التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة النزاعات القانونية. ومعد لكل من يبني او يطور إدارة النزاعات القانونية في جهته ممن يريد نتيجة في إدارة النزاعات القانونية لا معلومة. ويستكمل بخلاصة مركزة عن إدارة النزاعات القانونية يربط محاور إدارة النزاعات القانونية ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق الوقائع اولا باول لدعم الموقف في اطار إدارة النزاعات القانونية.

02

متابعة تنفيذ الحكم او الاتفاق ضمن اعمال إدارة النزاعات القانونية.

03

تحضير ملف تسوية مدعوم بالمستندات ضمن متطلبات إدارة النزاعات القانونية.

04

تقدير جدوى التسوية مقابل التقاضي عند مراجعة إدارة النزاعات القانونية.

05

صياغة محضر صلح يغلق النزاع فعلا في مراحل إدارة النزاعات القانونية.

06

تجهيز مذكرة دفاع مختصرة ومنظمة في مسار إدارة النزاعات القانونية.

07

كتابة شرط تحكيم لا يثير خلافا لاحقا ضمن منظومة إدارة النزاعات القانونية.

المستهدفون

01

مسؤولو التسوية في المؤسسات المكلفون بإدارة النزاعات القانونية.

02

مسؤولو المتابعة القضائية المتخصصون في إدارة النزاعات القانونية.

03

مدراء المشاريع في مواقف الخلاف العاملون في إدارة النزاعات القانونية.

04

مسؤولو المطالبات في المشاريع المشرفون على إدارة النزاعات القانونية.

05

مدراء العقود المتعاملون مع نزاعات الممارسون لإدارة النزاعات القانونية.

06

المحامون والمستشارون القانونيون المشاركون في إدارة النزاعات القانونية.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة النزاعات القانونية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة النزاعات وكيف يعالج

  • تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
  • اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.

2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة النزاعات يوما بيوم

  • اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
  • التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
02

المحور الثاني: دورة العمل في إدارة النزاعات القانونية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يقرر في إدارة النزاعات وما لا يدخل

  • جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مطابقة البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.

2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة النزاعات وما لا يستحق القياس

  • مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
  • عزل البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
03

المحور الثالث: التسوية الودية قبل التقاضي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحضير ملف التسوية في مسار إدارة النزاعات القانونية

  • صياغة محضر الصلح ضمن إدارة النزاعات القانونية.
  • ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.

2الجلسة الثانية: متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح في نطاق إدارة النزاعات القانونية

  • متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح في مسار إدارة النزاعات القانونية.
  • مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • فصل البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
04

المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة النزاعات القانونية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة النزاعات من عدمه

  • التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
  • اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.

2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة النزاعات من اول خطوة

  • استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05

المحور الخامس: اجراءات التحكيم

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: شرط التحكيم وصياغته ضمن منظومة إدارة النزاعات القانونية

  • تنفيذ حكم التحكيم في ملف إدارة النزاعات القانونية.
  • اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.

2الجلسة الثانية: اختيار المحكمين وسير الاجراءات ضمن إدارة النزاعات القانونية

  • شرط التحكيم وصياغته عند ادارة إدارة النزاعات القانونية.
  • تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.