إدارة النزاعات التعاقدية وتسويتها وديا

تدريب متخصص في إدارة النزاعات التعاقدية وتسويتها تقدم لك جاهزية مهنية بتمارين عملية. بادر معنا بدورة إدارة النزاعات التعاقدية وتسويتها المعتمدة من ناشيونال.

📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

تصدر حقل إدارة النزاعات التعاقدية وتسويتها بابا لتوفير الوقت والجهد. وتقرر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان نجاح إدارة النزاعات التعاقدية يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويرتب الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الفروق الدقيقة بين حالات إدارة النزاعات التعاقدية المتشابهة. وفي المقابل فان الانتقال بإدارة النزاعات التعاقدية من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وعليه تتضح فائدة مرجع مختصر في إدارة النزاعات التعاقدية يعود اليه العامل. يقدم البرنامج إدارة النزاعات التعاقدية بربط كل جزء بما قبله. ويرتكز على مراجعة اخطاء إدارة النزاعات التعاقدية الشائعة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة النزاعات التعاقدية. ويخرج المشارك ب ثقة في بدء اول خطوة في إدارة النزاعات التعاقدية دون تردد. ومصمم لكل من يبني او يطور إدارة النزاعات التعاقدية في جهته في القطاعين العام والخاص. ويتمم بتمرين شامل على إدارة النزاعات التعاقدية يجمع مخرجات إدارة النزاعات التعاقدية في تطبيق واحد.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع ضمن منظومة إدارة النزاعات التعاقدية.

02

تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن متطلبات إدارة النزاعات التعاقدية.

03

ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في نطاق إدارة النزاعات التعاقدية.

04

مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في سياق إدارة النزاعات التعاقدية.

05

اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل ضمن حدود إدارة النزاعات التعاقدية.

06

صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن اعمال إدارة النزاعات التعاقدية.

07

كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في مسار إدارة النزاعات التعاقدية.

المستهدفون

01

مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المكلفون بإدارة النزاعات التعاقدية.

02

مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المتخصصون في إدارة النزاعات التعاقدية.

03

المستشارون القانونيون في المؤسسات المهتمون بتطوير إدارة النزاعات التعاقدية.

04

مسؤولو ادارة العقود الممارسون لإدارة النزاعات التعاقدية.

05

مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المرشحون لادارة إدارة النزاعات التعاقدية.

06

مدراء المشاريع الموقعون على عقود القائمون على إدارة النزاعات التعاقدية.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة النزاعات التعاقدية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة النزاعات بعد فترة

  • فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
  • اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.

2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة النزاعات وما لا يدخل

  • استلام ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
  • جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
  • حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: تتبع إدارة النزاعات التعاقدية من البداية للنهاية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة النزاعات وما لا يؤجل

  • فحص مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به

  • اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تسليم التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
03

المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن إدارة النزاعات التعاقدية

  • بند الالتزامات المالية والدفعات في إدارة النزاعات التعاقدية.
  • الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
  • تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.

2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء في مسار إدارة النزاعات التعاقدية

  • تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في اطار إدارة النزاعات التعاقدية.
  • اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04

المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة النزاعات التعاقدية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة النزاعات بشكل مفيد

  • قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مراجعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة النزاعات وما لا يدخل

  • تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
  • تسليم ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05

المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله في مسار إدارة النزاعات التعاقدية

  • بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن اعمال إدارة النزاعات التعاقدية.
  • ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
  • فصل دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب خلال إدارة النزاعات التعاقدية

  • بند التعويض وحدوده ضمن اعمال إدارة النزاعات التعاقدية.
  • اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • تسليم البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.