صياغة بند تعويض بسقف محدد في سياق إدارة الميزانيات والتكاليف.
إدارة الميزانيات والتكاليف القانونية للتقاضي
برنامج تأهيلي في إدارة الميزانيات والتكاليف القانونية ترفع مهارات تطبيقية من واقع العمل. بادر مقعدك في مسار إدارة الميزانيات والتكاليف القانونية مع ناشيونال.
لمحة عن الدورة
يترسخ وضوح إدارة الميزانيات والتكاليف القانونية مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتنتهي الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة الميزانيات والتكاليف افضل من عشرة مبهمة. ويعرض الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ما يسلم في كل مرحلة من إدارة الميزانيات والتكاليف. لكن الحفاظ على انضباط إدارة الميزانيات والتكاليف بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما. وبناء عليه تبرز اهمية تاهيل يركز على تطبيق إدارة الميزانيات والتكاليف لا حفظه. يحلل هذا البرنامج إدارة الميزانيات والتكاليف بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويؤسس على مراجعة اخطاء إدارة الميزانيات والتكاليف الشائعة تربط شرح إدارة الميزانيات والتكاليف بالتطبيق مباشرة. ويجمع المشارك حصيلة تشمل تقدير جهد إدارة الميزانيات والتكاليف ووقته بواقعية. ويناسب كل من يراجع نتائج إدارة الميزانيات والتكاليف ويريد تفادي اخطاء إدارة الميزانيات والتكاليف الشائعة. ويقفل بتقييم لما تعلمه المشارك في إدارة الميزانيات والتكاليف يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة الميزانيات والتكاليف.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في اطار إدارة الميزانيات والتكاليف.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح خلال العمل على إدارة الميزانيات والتكاليف.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند مباشرة إدارة الميزانيات والتكاليف.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن اعمال إدارة الميزانيات والتكاليف.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن متطلبات إدارة الميزانيات والتكاليف.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند ادارة إدارة الميزانيات والتكاليف.
المستهدفون
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المكلفون بإدارة الميزانيات والتكاليف.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود القائمون على إدارة الميزانيات والتكاليف.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المرشحون لادارة إدارة الميزانيات والتكاليف.
مسؤولو ادارة العقود المعنيون بإدارة الميزانيات والتكاليف.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود الممارسون لإدارة الميزانيات والتكاليف.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم العاملون في إدارة الميزانيات والتكاليف.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق إدارة الميزانيات والتكاليف ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة الميزانيات وما لا يدخل
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة الميزانيات
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: تتبع إدارة الميزانيات والتكاليف من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة الميزانيات من اول خطوة
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة الميزانيات وكيف يعالج
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن إدارة الميزانيات والتكاليف
- بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن اعمال إدارة الميزانيات والتكاليف.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده في إدارة الميزانيات والتكاليف
- بند التعويض وحدوده عند تنفيذ إدارة الميزانيات والتكاليف.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة الميزانيات والتكاليف
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة الميزانيات عادة
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن إدارة الميزانيات والتكاليف
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة إدارة الميزانيات والتكاليف.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء في اطار إدارة الميزانيات والتكاليف
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في اطار إدارة الميزانيات والتكاليف.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.