تعديل الخطة عند تغير الظرف في سياق إدارة الموردين الاستراتيجيين.
القيادة والإدارة
إدارة الموردين الاستراتيجيين وبناء علاقات طويلة الأمد
برنامج تدريبي متخصص في إدارة الموردين الاستراتيجيين وبناء تطور كفاءة مهنية جاهزة للاستخدام. سجل اليوم في مسار إدارة الموردين الاستراتيجيين وبناء مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ كفاءة إدارة الموردين الاستراتيجيين وبناء مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتقرر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الاتساق في إدارة الموردين الاستراتيجيين يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويوفر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة الموردين الاستراتيجيين. وفي المقابل فان تطبيق إدارة الموردين الاستراتيجيين في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولاجل ذلك تبدو ضرورة تاهيل يركز على تطبيق إدارة الموردين الاستراتيجيين لا حفظه. يرصد هذا البرنامج إدارة الموردين الاستراتيجيين دون افتراض خبرة سابقة. ويسير على مراجعة اخطاء إدارة الموردين الاستراتيجيين الشائعة تربط شرح إدارة الموردين الاستراتيجيين بالتطبيق مباشرة. ويطور المشارك حصيلة تشمل قياس ما تحقق في إدارة الموردين الاستراتيجيين بوضوح. ويخدم كل من يعمل في إدارة الموردين الاستراتيجيين فعلا ممن يريد نتيجة في إدارة الموردين الاستراتيجيين لا معلومة. ويستكمل بجلسة اسئلة حول إدارة الموردين الاستراتيجيين يثبت ما تعلمه المشارك عن إدارة الموردين الاستراتيجيين.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح ضمن حدود إدارة الموردين الاستراتيجيين.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في مسار إدارة الموردين الاستراتيجيين.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة ضمن متطلبات إدارة الموردين الاستراتيجيين.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند مراجعة إدارة الموردين الاستراتيجيين.
مراجعة الخطة كل ربع سنة في نطاق إدارة الموردين الاستراتيجيين.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة عند مباشرة إدارة الموردين الاستراتيجيين.
المستهدفون
مدراء عامون ونوابهم المكلفون بإدارة الموردين الاستراتيجيين.
اصحاب الاعمال المهتمون بتطوير إدارة الموردين الاستراتيجيين.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المتخصصون في إدارة الموردين الاستراتيجيين.
اعضاء لجان الخطط المتابعون لملف إدارة الموردين الاستراتيجيين.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي القائمون على إدارة الموردين الاستراتيجيين.
مسؤولو المتابعة والتقييم الممارسون لإدارة الموردين الاستراتيجيين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة الموردين الاستراتيجيين حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة الموردين بشكل مفيد
- طلب راي مخالف قبل الحسم في إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة الموردين عادة
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد متى يراجع القرار في ملف إدارة الموردين الاستراتيجيين.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الموردين الاستراتيجيين من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة الموردين وما لا يؤجل
- دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- طلب راي مخالف قبل الحسم في مسار إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة الموردين ومن يتضرر
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري عند مباشرة إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن إدارة الموردين الاستراتيجيين
- ما لن نفعله ايضا قرار عند مباشرة إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- حصر البدائل التي تبدو جذابة وغير عملية عند تنفيذ إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة الموردين الاستراتيجيين قبل ان يبدا عند مباشرة إدارة الموردين الاستراتيجيين
- ترجمة الرؤية الى اهداف عند تنفيذ إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار ضمن منظومة إدارة الموردين الاستراتيجيين.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة الموردين الاستراتيجيين عادة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الموردين وما لا يستحق القياس
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد اقصى وقت للتفكير في ملف إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار عند ادارة إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- متابعة اثر القرار بعد شهر في إدارة الموردين الاستراتيجيين.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة الموردين الاستراتيجيين يوما بيوم عند ادارة إدارة الموردين الاستراتيجيين
- مراجعة ربع سنوية في ملف إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة الموردين الاستراتيجيين وكيف يعالج ضمن اعمال إدارة الموردين الاستراتيجيين
- توزيع الهدف على الادارات في إدارة الموردين الاستراتيجيين.
- جدولة مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.