تصميم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة الموارد البشرية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
الإدارة الصحية والدوائية
إدارة الموارد البشرية في القطاع الصحي
دورة احترافية في إدارة الموارد البشرية توفر لك حصيلة عملية بأسلوب مبسط. سجل اليوم في دورة إدارة الموارد البشرية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى شان إدارة الموارد البشرية حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتحصر المراجعات المنهجية لفاعلية التدخلات العلاجية ان التدرج في إدارة الموارد البشرية افضل من التغيير الشامل. ويشترط المعيار الدولي لادارة سلامة الدواء والتيقظ الدوائي خطوات إدارة الموارد البشرية بترتيب يمكن الرجوع اليه. وفي المقابل فان الانتقال بإدارة الموارد البشرية من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. وفي ضوء ذلك يتقدم تدريب على إدارة الموارد البشرية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يفصل هذا التاهيل إدارة الموارد البشرية خطوة بخطوة من البداية. ويسير على حالات إدارة الموارد البشرية من الواقع تبين الصواب والاصوب في إدارة الموارد البشرية. ويخرج المشارك ب ادوات تعينه على قياس ما تحقق في إدارة الموارد البشرية بوضوح. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة إدارة الموارد البشرية يوميا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة الموارد البشرية. وينتهي بخلاصة مركزة عن إدارة الموارد البشرية يرسخ اتقان إدارة الموارد البشرية بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار منظومة متكاملة لإدارة الموارد البشرية تراعي حجم العمل وموارده بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
مراجعة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج إدارة الموارد البشرية ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
صياغة اطار عمل يحكم ممارسة إدارة الموارد البشرية ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة الموارد البشرية قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطوير خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة الموارد البشرية بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحديث الية تنسيق بين إدارة الموارد البشرية والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
مسؤولو الاستقطاب والتوظيف في القطاع الصحي المشرفون على إدارة الموارد البشرية.
مدراء الموارد البشرية في المنشات الصحية المرشحون لادارة إدارة الموارد البشرية.
منسقو برامج التاهيل المهني المستمر العاملون في إدارة الموارد البشرية.
مسؤولو التدريب والتطوير للكوادر الطبية الممارسون لإدارة الموارد البشرية.
مسؤولو التخطيط للقوى العاملة الصحية المهتمون بتطوير إدارة الموارد البشرية.
رؤساء الاقسام المكلفون بتقييم اداء فرقهم المتابعون لملف إدارة الموارد البشرية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في إدارة الموارد البشرية
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة إدارة الموارد البشرية
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في إدارة الموارد البشرية
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة الموارد البشرية
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- جدولة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في إدارة الموارد البشرية
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.