تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع عند التعامل مع إدارة المطالبات التعاقدية.
إدارة المطالبات التعاقدية وتوثيق الأدلة
دورة إدارة المطالبات التعاقدية وتوثيق المعتمدة تطور أدوات عملية مع شهادة معتمدة. بادر فورا بتدريب إدارة المطالبات التعاقدية وتوثيق لدى مركز ناشيونال.
لمحة عن الدورة
يترسخ عمل إدارة المطالبات التعاقدية وتوثيق مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتفيد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة المطالبات التعاقدية يرفع فرص النجاح. ويبين الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ما يوثق في إدارة المطالبات التعاقدية وما يكتفى فيه بالمتابعة. لكن ربط إدارة المطالبات التعاقدية بالعمل القائم لا يتم بقرار واحد. وهنا تتقدم اولوية تدريب على إدارة المطالبات التعاقدية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يقدم البرنامج إدارة المطالبات التعاقدية بترتيب يبدا بالاسهل. ويتكئ على خطوات إدارة المطالبات التعاقدية المجربة تبين الصواب والاصوب في إدارة المطالبات التعاقدية. ويحصل المشارك على وضوحا في اقناع من يشاركه العمل في إدارة المطالبات التعاقدية. ومصمم لكل من يبني او يطور إدارة المطالبات التعاقدية في جهته ويريد تفادي اخطاء إدارة المطالبات التعاقدية الشائعة. ويتمم بمراجعة لمخرجات إدارة المطالبات التعاقدية يفتح باب المتابعة في إدارة المطالبات التعاقدية بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن متطلبات إدارة المطالبات التعاقدية.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في ملف إدارة المطالبات التعاقدية.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها خلال العمل على إدارة المطالبات التعاقدية.
صياغة بند تعويض بسقف محدد عند مباشرة إدارة المطالبات التعاقدية.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في سياق إدارة المطالبات التعاقدية.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح ضمن منظومة إدارة المطالبات التعاقدية.
المستهدفون
المستشارون القانونيون في المؤسسات المهتمون بتطوير إدارة المطالبات التعاقدية.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المشرفون على إدارة المطالبات التعاقدية.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المعنيون بإدارة المطالبات التعاقدية.
مسؤولو ادارة العقود المكلفون بإدارة المطالبات التعاقدية.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم العاملون في إدارة المطالبات التعاقدية.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المرشحون لادارة إدارة المطالبات التعاقدية.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق إدارة المطالبات التعاقدية ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة المطالبات يوما بيوم
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة المطالبات وكيف يعالج
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
المحور الثاني: تتبع إدارة المطالبات التعاقدية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة المطالبات وما لا يستحق القياس
- تبسيط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة المطالبات قبل ان يبدا
- عزل البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن اعمال إدارة المطالبات التعاقدية
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند تنفيذ إدارة المطالبات التعاقدية.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة خلال إدارة المطالبات التعاقدية
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند مباشرة إدارة المطالبات التعاقدية.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة المطالبات التعاقدية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة المطالبات بشكل مفيد
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده ضمن إدارة المطالبات التعاقدية
- بند حل النزاع والقانون الواجب في ملف إدارة المطالبات التعاقدية.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله في اطار إدارة المطالبات التعاقدية
- بند التعويض وحدوده في نطاق إدارة المطالبات التعاقدية.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.