تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
إدارة المشاريع غير الربحية وتعظيم الأثر المجتمعي
ورشة تدريبية في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم تكسبك جاهزية مهنية جاهزة للاستخدام. اطلع مقعدك بدورة إدارة المشاريع الربحية وتعظيم من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تقدم انضباط إدارة المشاريع الربحية وتعظيم بابا لتوفير الوقت والجهد.
وتتفق المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان مراجعة إدارة المشاريع الربحية دوريا تكشف ما يخفيه الروتين.
وينظم الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات الفرق بين إدارة المشاريع الربحية المنظم والعشوائي.
لكن اقناع الفريق بطريقة إدارة المشاريع الربحية الجديدة لا يتم بقرار واحد.
وعليه يصبح المطلوب تدريب على إدارة المشاريع الربحية يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يتتبع هذا التاهيل إدارة المشاريع الربحية بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
ويبنى على نماذج إدارة المشاريع الربحية جاهزة تربط شرح إدارة المشاريع الربحية بالتطبيق مباشرة.
ويعود المشارك ب الماما ب اقناع من يشاركه العمل في إدارة المشاريع الربحية.
ويناسب كل من يواجه اسئلة إدارة المشاريع الربحية يوميا ويريد تفادي اخطاء إدارة المشاريع الربحية الشائعة.
ويقفل بمناقشة حالات إدارة المشاريع الربحية يفتح باب المتابعة في إدارة المشاريع الربحية بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطبيق الية تنسيق بين إدارة المشاريع الربحية وتعظيم والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
مراجعة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة المشاريع الربحية وتعظيم عبر الفرق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
اختبار منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
قياس ادوات قياس تتابع اداء إدارة المشاريع الربحية وتعظيم وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطوير حزمة تقارير ترفع حالة إدارة المشاريع الربحية وتعظيم لصانع القرار بلغته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
توثيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إدارة المشاريع الربحية وتعظيم الى عمل يومي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بإدارة المشاريع الربحية.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على إدارة المشاريع الربحية.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المهتمون بتطوير إدارة المشاريع الربحية.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشرفون على إدارة المشاريع الربحية.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المرشحون لادارة إدارة المشاريع الربحية.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع الممارسون لإدارة المشاريع الربحية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة المشاريع الربحية وتعظيم
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.