إدارة المشاريع

إدارة المشاريع المستدامة وحماية البيئة

برنامج تدريبي متخصص في إدارة المشاريع المستدامة وحماية تنمي جاهزية مهنية بمنهج عملي. ابدأ فورا بدورة إدارة المشاريع المستدامة وحماية من مركز ناشيونال.

إدارة المشاريع المستدامة وحماية البيئة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تحول شان إدارة المشاريع المستدامة وحماية شرطا لجودة العمل المقدم.
وتجمع الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان قياس إدارة المشاريع المستدامة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويضع الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية ما يسلم في كل مرحلة من إدارة المشاريع المستدامة.
على ان تطبيق إدارة المشاريع المستدامة في العمل اليومي تظهر صعوبته عند اول تجربة.
ومن ثم يتاكد دور تجربة إدارة المشاريع المستدامة عمليا قبل التعميم.
يحلل هذا المسار التدريبي إدارة المشاريع المستدامة باختصار لا يخل بالمعنى.
ويقوم على امثلة حقيقية من إدارة المشاريع المستدامة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة المشاريع المستدامة.
ويحصل المشارك على منهجا في متابعة إدارة المشاريع المستدامة حتى نهايته.
ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية إدارة المشاريع المستدامة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويختتم بمناقشة حالات إدارة المشاريع المستدامة يترك اثرا مكتوبا في إدارة المشاريع المستدامة يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ضبط حزمة تقارير ترفع حالة إدارة المشاريع المستدامة وحماية لصانع القرار بلغته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

بناء خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة المشاريع المستدامة وحماية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

03

تصميم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة المشاريع المستدامة وحماية عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

صياغة خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة المشاريع المستدامة وحماية قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

05

تطوير منظومة متكاملة لإدارة المشاريع المستدامة وحماية تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

اختبار اطار عمل يحكم ممارسة إدارة المشاريع المستدامة وحماية ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

07

تنسيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة المشاريع المستدامة وحماية وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة القائمون على إدارة المشاريع المستدامة.

02

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في إدارة المشاريع المستدامة.

03

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشرفون على إدارة المشاريع المستدامة.

04

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المرشحون لادارة إدارة المشاريع المستدامة.

05

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية الممارسون لإدارة المشاريع المستدامة.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة العاملون في إدارة المشاريع المستدامة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في إدارة المشاريع المستدامة وحماية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
  • تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • جدولة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة المشاريع المستدامة وحماية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03

المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في إدارة المشاريع المستدامة وحماية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
  • حصر مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04

المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في إدارة المشاريع المستدامة وحماية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • معايرة التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في إدارة المشاريع المستدامة وحماية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆