اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه عند ادارة إدارة المخاطر.
المخازن والمشتريات
إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد وعمليات الشراء الطارئة
دورة تدريبية معتمدة في إدارة المخاطر تصقل منهجية واضحة مع متابعة بعد التدريب. انضم الآن في برنامج إدارة المخاطر لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم اتقان إدارة المخاطر فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتوضح الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تجاهل الملاحظة في إدارة المخاطر يكبرها. ويفسر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة المخاطر. غير ان تعميم إدارة المخاطر على بقية المواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد. وهنا تبرز اهمية شرح يربط مفهوم إدارة المخاطر بالخطوة العملية. يبني البرنامج إدارة المخاطر باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويقوم على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة المخاطر تجعل إدارة المخاطر قابلا للقياس. ويبني المشارك خطة عملية تشمل اقناع من يشاركه العمل في إدارة المخاطر. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة المخاطر في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بدليل مختصر في إدارة المخاطر يفتح باب المتابعة في إدارة المخاطر بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد عند تنفيذ إدارة المخاطر.
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط عند مباشرة إدارة المخاطر.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها ضمن منظومة إدارة المخاطر.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق ضمن متطلبات إدارة المخاطر.
توثيق ما اتفق عليه كتابة خلال العمل على إدارة المخاطر.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل في مراحل إدارة المخاطر.
المستهدفون
مسؤولو المناقصات المهتمون بتطوير إدارة المخاطر.
المفاوضون على العقود التوريدية المتخصصون في إدارة المخاطر.
مدراء المشتريات المعنيون بإدارة المخاطر.
مدققو اجراءات الشراء المسؤولون عن إدارة المخاطر.
مسؤولو الشراء في المشاريع المتابعون لملف إدارة المخاطر.
مسؤولو المشتريات في القطاعين القائمون على إدارة المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة المخاطر حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة ضمن إدارة المخاطر.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة المخاطر التطبيق
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: تتبع إدارة المخاطر من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة المخاطر يوما بيوم
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها عند تنفيذ إدارة المخاطر.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في إدارة المخاطر داخل الجهة
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: التفاوض على الشروط لا السعر فقط ضمن اعمال إدارة المخاطر
- توثيق ما اتفق عليه ضمن منظومة إدارة المخاطر.
- حصر الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة المخاطر داخل الجهة في نطاق إدارة المخاطر
- التحضير بمعرفة السوق في نطاق إدارة المخاطر.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة المخاطر عادة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة المخاطر وما لا يؤجل
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام ضمن اعمال إدارة المخاطر.
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة المخاطر وكيف يعالج في إدارة المخاطر
- اصدار امر الشراء ومتابعته خلال إدارة المخاطر.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط ضمن منظومة إدارة المخاطر.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة المخاطر يوما بيوم عند مباشرة إدارة المخاطر
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات ضمن إدارة المخاطر.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.