إدارة المخاطر في المشاريع المعقدة والتعامل مع الغموض

ورشة تدريبية في إدارة المخاطر المشاريع المعقدة ترفع مهارات تطبيقية بأسلوب مبسط. استفسر فورا بدورة إدارة المخاطر المشاريع المعقدة من مركز ناشيونال.

📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

يظل تجويد إدارة المخاطر المشاريع المعقدة مطلبا يوميا في كثير من الوظائف.
وتذكر الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان تعثر إدارة المخاطر المشاريع سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات.
ويعالج الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في إدارة المخاطر المشاريع.
ومع ذلك نقل خطوات إدارة المخاطر المشاريع الى الواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولاجل ذلك يتاكد دور لغة بسيطة تشرح إدارة المخاطر المشاريع لكل من يعمل فيه.
يقارب هذا المسار التدريبي إدارة المخاطر المشاريع باجزاء واضحة يسهل استيعابها.
وينهض على تطبيق إدارة المخاطر المشاريع مباشرة توفر وقت التجربة والخطا في إدارة المخاطر المشاريع.
ويجمع المشارك ادوات تعينه على قياس ما تحقق في إدارة المخاطر المشاريع بوضوح.
ومعد لكل من يواجه اسئلة إدارة المخاطر المشاريع يوميا ويحتاج ادوات إدارة المخاطر المشاريع يستعملها فورا.
وينجز بخلاصة مركزة عن إدارة المخاطر المشاريع يترك اثرا مكتوبا في إدارة المخاطر المشاريع يرجع اليه.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ضبط اطار عمل يحكم ممارسة إدارة المخاطر المشاريع المعقدة ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات إدارة المخاطر المشاريع المعقدة قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

03

تحديث حزمة تقارير ترفع حالة إدارة المخاطر المشاريع المعقدة لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

04

صياغة منظومة متكاملة لإدارة المخاطر المشاريع المعقدة تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

قياس مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إدارة المخاطر المشاريع المعقدة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

بناء خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إدارة المخاطر المشاريع المعقدة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

هيكلة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إدارة المخاطر المشاريع المعقدة عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

المستهدفون

01

مسؤولو تقييم التعثر في الجهات الممولة المشرفون على إدارة المخاطر المشاريع.

02

مستشارو ادارة المخاطر لدى بيوت الخبرة المسؤولون عن إدارة المخاطر المشاريع.

03

مدراء المخاطر في المشاريع الكبرى والمعقدة المرشحون لادارة إدارة المخاطر المشاريع.

04

مسؤولو خطط الطوارئ في المشاريع الحيوية القائمون على إدارة المخاطر المشاريع.

05

مدراء المشاريع العاملون في بيئات عالية الغموض المتخصصون في إدارة المخاطر المشاريع.

06

محللو المخاطر التشغيلية في شركات التنفيذ المهتمون بتطوير إدارة المخاطر المشاريع.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل إدارة المخاطر المشاريع المعقدة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • ضبط الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • رصد التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في إدارة المخاطر المشاريع المعقدة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في إدارة المخاطر المشاريع المعقدة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحليل نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • رصد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04

المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في إدارة المخاطر المشاريع المعقدة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • اشتقاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إدارة المخاطر المشاريع المعقدة

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • فحص الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.