حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن متطلبات إدارة المخاطر المؤسسية.
القيادة والإدارة
إدارة المخاطر المؤسسية وحماية مكتسبات المنظمة
دورة تدريبية معتمدة في إدارة المخاطر المؤسسية وحماية تبني لديك خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. انضم اليوم في برنامج إدارة المخاطر المؤسسية وحماية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ جانب إدارة المخاطر المؤسسية وحماية حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتحصر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الوضوح في بداية إدارة المخاطر المؤسسية يقلل التعديل في نهايته. ويثبت الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ما يسلم في كل مرحلة من إدارة المخاطر المؤسسية. ومع ذلك الحفاظ على انضباط إدارة المخاطر المؤسسية بعد فترة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وعليه تتقدم اولوية تجربة إدارة المخاطر المؤسسية عمليا قبل التعميم. يقدم هذا البرنامج إدارة المخاطر المؤسسية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويستند على مراجعة اخطاء إدارة المخاطر المؤسسية الشائعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة المخاطر المؤسسية. ويعود المشارك ب اساسا في اختيار الحل المناسب في إدارة المخاطر المؤسسية. ويناسب كل من يتخذ قرارات في إدارة المخاطر المؤسسية ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة المخاطر المؤسسية. ويتمم بمرجع مكتوب في إدارة المخاطر المؤسسية يفتح باب المتابعة في إدارة المخاطر المؤسسية بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مراجعة إدارة المخاطر المؤسسية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند ادارة إدارة المخاطر المؤسسية.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند مباشرة إدارة المخاطر المؤسسية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن اعمال إدارة المخاطر المؤسسية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن منظومة إدارة المخاطر المؤسسية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره خلال العمل على إدارة المخاطر المؤسسية.
المستهدفون
مدراء الفروع المتخصصون في إدارة المخاطر المؤسسية.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بإدارة المخاطر المؤسسية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على إدارة المخاطر المؤسسية.
مدراء الادارات ونوابهم المسؤولون عن إدارة المخاطر المؤسسية.
المرشحون لمواقع قيادية المتابعون لملف إدارة المخاطر المؤسسية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة العاملون في إدارة المخاطر المؤسسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة المخاطر المؤسسية
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة المخاطر
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق في نطاق إدارة المخاطر المؤسسية.
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة المخاطر التطبيق
- تحديد البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: تتبع إدارة المخاطر المؤسسية من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة المخاطر داخل الجهة
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك ضمن إدارة المخاطر المؤسسية.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة المخاطر من عدمه
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في نطاق إدارة المخاطر المؤسسية.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات ضمن إدارة المخاطر المؤسسية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار إدارة المخاطر المؤسسية.
- تصنيف الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار إدارة المخاطر المؤسسية
- الوفاء بالوعد الصغير في إدارة المخاطر المؤسسية.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم وشرح سببه لمن يعنيه.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة المخاطر المؤسسية عادة
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره ضمن إدارة المخاطر المؤسسية.
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية
- متى تدير ومتى تقود خلال إدارة المخاطر المؤسسية.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة المخاطر المؤسسية وكيف يعالج في نطاق إدارة المخاطر المؤسسية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في اطار إدارة المخاطر المؤسسية.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.