ارسال انذار نظامي قبل التصعيد في ملف إدارة المخاطر القضائية.
إدارة المخاطر القضائية للمؤسسات الكبرى
برنامج إدارة المخاطر القضائية للمؤسسات التطبيقي تصقل جاهزية مهنية بأسلوب مبسط. ابدأ معنا في دورة إدارة المخاطر القضائية للمؤسسات مع ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان كفاءة إدارة المخاطر القضائية للمؤسسات ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتقرر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك الفريق مبكرا في إدارة المخاطر القضائية يرفع فرص النجاح. ويرسم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدا ادنى متفقا عليه لجودة إدارة المخاطر القضائية. لكن ربط إدارة المخاطر القضائية بالعمل القائم يحتاج دعما واضحا من الادارة. وفي ضوء ذلك يزداد الحاجة الى امثلة إدارة المخاطر القضائية حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يستعرض البرنامج إدارة المخاطر القضائية بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويعتمد على نقاش موجه في إدارة المخاطر القضائية تختصر طريق إدارة المخاطر القضائية على المبتدئ. ويحقق المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة المخاطر القضائية. ومخصص لكل من يبني او يطور إدارة المخاطر القضائية في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة المخاطر القضائية. ويقفل بمناقشة حالات إدارة المخاطر القضائية يقيس اثر إدارة المخاطر القضائية على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة تغطية التامين ومطابقتها للمخاطر عند مراجعة إدارة المخاطر القضائية.
تقدير التعويض واثبات عناصره في مراحل إدارة المخاطر القضائية.
تحديد سقف المسؤولية في العقد في سياق إدارة المخاطر القضائية.
توزيع المخاطر بين الاطراف بعدل ضمن متطلبات إدارة المخاطر القضائية.
اختيار نوع الضمان المناسب للحالة في اطار إدارة المخاطر القضائية.
توثيق الاخلال بالادلة وقت وقوعه ضمن منظومة إدارة المخاطر القضائية.
المستهدفون
المستشارون القانونيون المشاركون في إدارة المخاطر القضائية.
مسؤولو ادارة المخاطر التعاقدية المعنيون بإدارة المخاطر القضائية.
مدراء العقود والمشاريع المرشحون لادارة إدارة المخاطر القضائية.
مسؤولو الضمانات والكفالات المكلفون بإدارة المخاطر القضائية.
مدراء المطالبات الممارسون لإدارة المخاطر القضائية.
مسؤولو مراجعة العقود المهتمون بتطوير إدارة المخاطر القضائية.
المحاور العلمية
المحور الاول: إدارة المخاطر القضائية في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة المخاطر يوما بيوم
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة المخاطر يوما بيوم
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة المخاطر القضائية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة المخاطر متقاربتين
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الثالث: توزيع المسؤولية في العقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التامين وتغطيته في نطاق إدارة المخاطر القضائية
- التامين وتغطيته ضمن اعمال إدارة المخاطر القضائية.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: الضمانات المطلوبة وانواعها في ملف إدارة المخاطر القضائية
- حدود المسؤولية وسقفها خلال إدارة المخاطر القضائية.
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة المخاطر القضائية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق إدارة المخاطر وما لا يؤجل
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة المخاطر وما لا يؤجل
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- متابعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الخامس: التعامل مع الاخلال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المطالبة بالتعويض واثباته عند ادارة إدارة المخاطر القضائية
- المطالبة بالتعويض واثباته في نطاق إدارة المخاطر القضائية.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اثبات الاخلال وتوثيقه خلال إدارة المخاطر القضائية
- اثبات الاخلال وتوثيقه عند مباشرة إدارة المخاطر القضائية.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.