التعامل مع تظلم مقدم من متنافس في مسار إدارة المخاطر القانونية.
إدارة المخاطر القانونية في سلاسل التوريد
تدريب متخصص في إدارة المخاطر القانونية تبني لديك أدوات عملية بتطبيق مباشر. اطلع معنا في تدريب إدارة المخاطر القانونية مع ناشيونال للتدريب.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية حقل إدارة المخاطر القانونية اولوية في خطط التطوير. وتوثق الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان البداية الصحيحة في إدارة المخاطر القانونية توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويرتب الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدودا لما يقبل وما يرفض في إدارة المخاطر القانونية. الا اننا نجد ان الحفاظ على انضباط إدارة المخاطر القانونية بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك تبرز اهمية امثلة إدارة المخاطر القانونية حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يعالج البرنامج إدارة المخاطر القانونية بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويعتمد على ادوات إدارة المخاطر القانونية البسيطة تحول إدارة المخاطر القانونية من معرفة الى عادة. ويبني المشارك وضوحا في ترتيب اولويات إدارة المخاطر القانونية قبل البدء. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة المخاطر القانونية ويعمل في إدارة المخاطر القانونية بموارد محدودة. وينجز بحالة عملية في إدارة المخاطر القانونية يقيس اثر إدارة المخاطر القانونية على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة مبررات الترسية بشكل يصمد للمراجعة ضمن اعمال إدارة المخاطر القانونية.
اعداد كراسة شروط لا تقبل التاويل عند مباشرة إدارة المخاطر القانونية.
توثيق اجراء فتح العروض خلال العمل على إدارة المخاطر القانونية.
اعداد جدول زمني واقعي للطرح في نطاق إدارة المخاطر القانونية.
وضع معايير تاهيل وتقييم معلنة مسبقا في سياق إدارة المخاطر القانونية.
ادارة تعديل نطاق العمل بعد الترسية عند مراجعة إدارة المخاطر القانونية.
المستهدفون
مسؤولو التعاقد في الجهات الحكومية المكلفون بإدارة المخاطر القانونية.
مسؤولو ادارة الموردين المشاركون في إدارة المخاطر القانونية.
اعضاء لجان فتح وتقييم العروض المهتمون بتطوير إدارة المخاطر القانونية.
مدققو اجراءات الشراء المرشحون لادارة إدارة المخاطر القانونية.
مدراء المشتريات في القطاعين المشرفون على إدارة المخاطر القانونية.
مسؤولو المناقصات والعطاءات المتخصصون في إدارة المخاطر القانونية.
المحاور العلمية
المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة المخاطر القانونية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة المخاطر
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة المخاطر من عدمه
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
المحور الثاني: تتبع إدارة المخاطر القانونية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة المخاطر متقاربتين
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة المخاطر وما لا يؤجل
- تحديث دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثالث: اعداد وثائق الطرح
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الجدول الزمني للطرح عند مباشرة إدارة المخاطر القانونية
- الجدول الزمني للطرح عند تنفيذ إدارة المخاطر القانونية.
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: معايير التاهيل والتقييم في ملف إدارة المخاطر القانونية
- كراسة الشروط ومحتواها في نطاق إدارة المخاطر القانونية.
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة المخاطر القانونية عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الخامس: تقييم العروض والترسية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: مبررات الترسية وتوثيقها في مسار إدارة المخاطر القانونية
- مبررات الترسية وتوثيقها في اطار إدارة المخاطر القانونية.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: فتح العروض وتوثيق الاجراء خلال إدارة المخاطر القانونية
- فتح العروض وتوثيق الاجراء عند ادارة إدارة المخاطر القانونية.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.