تحديد لحظة الاعتراف بالايراد في نطاق إدارة المحاسبة.
إدارة المحاسبة عن عقود التأمين وفق المعايير الحديثة
برنامج تأهيلي في إدارة المحاسبة تعزز أساسا متينا بمنهج عملي. انضم معنا بدورة إدارة المحاسبة من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يستقر عمل إدارة المحاسبة مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتحدد التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان نجاح إدارة المحاسبة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويصوغ الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مرجعا يعود اليه الفريق في إدارة المحاسبة. ومع ذلك تحويل إدارة المحاسبة الى ممارسة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولاجل ذلك يتاكد دور تدريب على إدارة المحاسبة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يحلل البرنامج إدارة المحاسبة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينطلق على خطوات إدارة المحاسبة المجربة تجعل إدارة المحاسبة قابلا للقياس. ويجمع المشارك اتقانا في قياس ما تحقق في إدارة المحاسبة بوضوح. ومصمم لكل من يبني او يطور إدارة المحاسبة في جهته سواء كان مبتدئا في إدارة المحاسبة او ذا خبرة. ويختتم بجلسة اسئلة حول إدارة المحاسبة لحالات إدارة المحاسبة يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد ميزان مراجعة صحيح من واقع القيود عند مباشرة إدارة المحاسبة.
مراجعة قيد خاطئ وتصحيحه نظاميا عند تنفيذ إدارة المحاسبة.
اختيار طريقة اهلاك تناسب طبيعة الاصل ضمن منظومة إدارة المحاسبة.
اعداد اقفال شهري في وقته خلال العمل على إدارة المحاسبة.
تكوين مخصص بمبرر موثق في مسار إدارة المحاسبة.
اجراء التسويات الجردية قبل الاقفال في مراحل إدارة المحاسبة.
المستهدفون
المحاسبون في الجهات الحكومية الممارسون لإدارة المحاسبة.
رؤساء اقسام الحسابات القائمون على إدارة المحاسبة.
معدو القوائم المالية المرشحون لادارة إدارة المحاسبة.
مساعدو المدير المالي المشاركون في إدارة المحاسبة.
المحاسبون في الشركات والمؤسسات المتابعون لملف إدارة المحاسبة.
مسؤولو الدفاتر في المنشات الصغيرة المعنيون بإدارة المحاسبة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة المحاسبة ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- متابعة البنود المعلقة حتى تسويتها ضمن إدارة المحاسبة.
- عرض الرقم مع ما يفسره لا وحده خلال إدارة المحاسبة.
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة المحاسبة وما لا يستحق القياس
- عرض الرقم مع ما يفسره لا وحده ضمن إدارة المحاسبة.
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة المحاسبة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد ضمن إدارة المحاسبة.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله عند تنفيذ إدارة المحاسبة.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة المحاسبة عادة
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة الرصيد مع كشف الطرف الاخر عند مباشرة إدارة المحاسبة.
- تحديد ما يستحق تقريرا شهريا وما يكفيه ربع سنوي ضمن إدارة المحاسبة.
03المحور الثالث: المعالجات المحاسبية الشائعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة المحاسبة من اول خطوة عند مباشرة إدارة المحاسبة
- الايراد ومتى يعترف به في ملف إدارة المحاسبة.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة المحاسبة وما لا يؤجل عند ادارة إدارة المحاسبة
- الاهلاك واختيار طريقته ضمن إدارة المحاسبة.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة المحاسبة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة المحاسبة بعد فترة
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- استلام ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة المحاسبة وما لا يؤجل
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله في مسار إدارة المحاسبة.
- متابعة البنود المعلقة حتى تسويتها ضمن اعمال إدارة المحاسبة.
05المحور الخامس: اعداد القوائم المالية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة المحاسبة من عدمه عند تنفيذ إدارة المحاسبة
- قراءة القوائم الاربع وترابطها خلال إدارة المحاسبة.
- التاكد من تحصيل المستحق في موعده عند تنفيذ إدارة المحاسبة.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة المحاسبة بعد فترة خلال إدارة المحاسبة
- ترتيب القيود حتى ميزان المراجعة في مسار إدارة المحاسبة.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.