ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة في سياق إدارة القضايا المؤسسية.
إدارة القضايا المؤسسية من الرفع إلى التنفيذ
دورة تدريبية معتمدة في إدارة القضايا المؤسسية تصقل حصيلة عملية بمحتوى محدث. سجل معنا بدورة إدارة القضايا المؤسسية من مركز ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية نطاق إدارة القضايا المؤسسية محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتنتهي الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اهمال تفاصيل إدارة القضايا المؤسسية الصغيرة يكلف كثيرا. ويضع الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدود المسؤولية لكل طرف في إدارة القضايا المؤسسية. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لإدارة القضايا المؤسسية يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك يتقدم ادوات إدارة القضايا المؤسسية جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفكك هذا المسار التدريبي إدارة القضايا المؤسسية بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويؤسس على مراجعة اخطاء إدارة القضايا المؤسسية الشائعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة القضايا المؤسسية. ويجمع المشارك ادوات تعينه على تقدير جهد إدارة القضايا المؤسسية ووقته بواقعية. ويناسب كل من يتخذ قرارات في إدارة القضايا المؤسسية في القطاعين العام والخاص. ويقفل بخلاصة مركزة عن إدارة القضايا المؤسسية يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة القضايا المؤسسية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في ملف إدارة القضايا المؤسسية.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند التعامل مع إدارة القضايا المؤسسية.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا خلال العمل على إدارة القضايا المؤسسية.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في نطاق إدارة القضايا المؤسسية.
صياغة بند تعويض بسقف محدد عند مباشرة إدارة القضايا المؤسسية.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في اطار إدارة القضايا المؤسسية.
المستهدفون
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتخصصون في إدارة القضايا المؤسسية.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المكلفون بإدارة القضايا المؤسسية.
مسؤولو ادارة العقود القائمون على إدارة القضايا المؤسسية.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المعنيون بإدارة القضايا المؤسسية.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المشرفون على إدارة القضايا المؤسسية.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المشاركون في إدارة القضايا المؤسسية.
المحاور العلمية
المحور الاول: تنظيم إدارة القضايا المؤسسية وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة القضايا
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: تتبع إدارة القضايا المؤسسية من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة القضايا التطبيق
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن اعمال إدارة القضايا المؤسسية
- بند الالتزامات المالية والدفعات في إدارة القضايا المؤسسية.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن اعمال إدارة القضايا المؤسسية
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند ادارة إدارة القضايا المؤسسية.
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة القضايا المؤسسية عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في إدارة القضايا داخل الجهة
- توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة القضايا دون اخلال
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن إدارة القضايا المؤسسية
- بند حل النزاع والقانون الواجب في اطار إدارة القضايا المؤسسية.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب في مسار إدارة القضايا المؤسسية
- بند التعويض وحدوده خلال إدارة القضايا المؤسسية.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.