بناء بديل لكل دور حساس خلال العمل على إدارة الفرق متعددة.
القيادة والإدارة
إدارة الفرق متعددة الثقافات في المؤسسات العالمية
برنامج تدريبي متخصص في إدارة الفرق متعددة الثقافات تقدم لك إتقانا تطبيقيا بحالات واقعية. بادر فورا بدورة إدارة الفرق متعددة الثقافات من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر دقة إدارة الفرق متعددة الثقافات فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتكشف التقارير المهنية عن اداء الموردين ان التدرج في إدارة الفرق متعددة افضل من التغيير الشامل. ويرتب الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ترتيبا لاولويات إدارة الفرق متعددة عند تزاحم المهام. ومع ذلك ربط إدارة الفرق متعددة بالعمل القائم يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح إدارة الفرق متعددة لكل من يعمل فيه. يوضح هذا المحتوى إدارة الفرق متعددة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويقوم على تمارين تطبيقية في إدارة الفرق متعددة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة الفرق متعددة. ويرسخ المشارك الماما ب ترتيب اولويات إدارة الفرق متعددة قبل البدء. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في إدارة الفرق متعددة ممن يريد نتيجة في إدارة الفرق متعددة لا معلومة. ويستكمل بحالة عملية في إدارة الفرق متعددة يعود اليه المشارك عند تطبيق إدارة الفرق متعددة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة عند تنفيذ إدارة الفرق متعددة.
التعامل مع عضو لا ينجز في مراحل إدارة الفرق متعددة.
ادماج عضو جديد في فريق قائم عند التعامل مع إدارة الفرق متعددة.
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط في اطار إدارة الفرق متعددة.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده عند مباشرة إدارة الفرق متعددة.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع ضمن اعمال إدارة الفرق متعددة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة القائمون على إدارة الفرق متعددة.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المسؤولون عن إدارة الفرق متعددة.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم العاملون في إدارة الفرق متعددة.
قادة الفرق ومشرفو المجموعات المتابعون لملف إدارة الفرق متعددة.
مشرفو المناوبات المهتمون بتطوير إدارة الفرق متعددة.
منسقو المشاريع المكلفون بإدارة الفرق متعددة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة الفرق متعددة ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة الفرق داخل الجهة
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- حل الخلاف قبل ان يصل للادارة في مسار إدارة الفرق متعددة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في إدارة الفرق مسبقا
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد حدود صلاحية كل عضو عند ادارة إدارة الفرق متعددة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة الفرق متعددة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من إدارة الفرق عادة
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة الفرق متقاربتين
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- بناء بديل لكل دور حساس خلال إدارة الفرق متعددة.
03المحور الثالث: ادارة الخلاف داخل الفريق
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة الفرق متعددة دون اخلال في نطاق إدارة الفرق متعددة
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع ضمن إدارة الفرق متعددة.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: التدخل في الوقت المناسب في مسار إدارة الفرق متعددة
- التدخل في الوقت المناسب في ملف إدارة الفرق متعددة.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة الفرق متعددة عادة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة الفرق وكيف يعالج
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة الفرق وما لا يؤجل
- فصل التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- بناء ثقة عبر الوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة إدارة الفرق متعددة.
05المحور الخامس: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة الفرق متعددة من اول خطوة في نطاق إدارة الفرق متعددة
- تحديد المسؤولية بلا تداخل عند مباشرة إدارة الفرق متعددة.
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة الفرق متعددة مسبقا في مسار إدارة الفرق متعددة
- اختيار العضو المناسب للدور في ملف إدارة الفرق متعددة.
- الاجتماع الذي ينتهي بمهمة لكل حاضر عند مباشرة إدارة الفرق متعددة.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.