صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن متطلبات إدارة الفرق متعددة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة الفرق متعددة الأجيال والثقافات
دورة احترافية في إدارة الفرق متعددة الأجيال تقدم لك جاهزية مهنية من واقع العمل. بادر معنا في برنامج إدارة الفرق متعددة الأجيال لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية ممارسة إدارة الفرق متعددة الأجيال سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتدل الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان مؤشرا واحدا صحيحا في إدارة الفرق متعددة افضل من عشرة مبهمة. ويحدد الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات مواضع الخطر في إدارة الفرق متعددة التي تحتاج انتباها. وفي المقابل فان الالتزام بإدارة الفرق متعددة فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. وعليه تبدو ضرورة مرجع مختصر في إدارة الفرق متعددة يعود اليه العامل. يرصد البرنامج إدارة الفرق متعددة خطوة بخطوة من البداية. ويرتكز على نقاش موجه في إدارة الفرق متعددة تكشف الخطا في إدارة الفرق متعددة قبل وقوعه. ويبني المشارك وضوحا في تقدير جهد إدارة الفرق متعددة ووقته بواقعية. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في إدارة الفرق متعددة ويعمل في إدارة الفرق متعددة بموارد محدودة. ويقفل بقائمة تحقق لإدارة الفرق متعددة يربط محاور إدارة الفرق متعددة ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة إدارة الفرق متعددة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند مباشرة إدارة الفرق متعددة.
ربط التقييم بخطة تطوير في اطار إدارة الفرق متعددة.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مراحل إدارة الفرق متعددة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة خلال العمل على إدارة الفرق متعددة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في مسار إدارة الفرق متعددة.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية المتابعون لملف إدارة الفرق متعددة.
رؤساء الاقسام العاملون في إدارة الفرق متعددة.
المدراء الجدد المشاركون في إدارة الفرق متعددة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المسؤولون عن إدارة الفرق متعددة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم القائمون على إدارة الفرق متعددة.
مسؤولو ادارة الاداء المتخصصون في إدارة الفرق متعددة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية إدارة الفرق متعددة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة الفرق ومن يتضرر
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط في ملف إدارة الفرق متعددة.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة الفرق
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الفرق متعددة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة الفرق دون اخلال
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة الفرق متعددة عادة في ملف إدارة الفرق متعددة
- التعامل مع اعتراض الموظف في إدارة الفرق متعددة.
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في إدارة الفرق متعددة مسبقا عند تنفيذ إدارة الفرق متعددة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند ادارة إدارة الفرق متعددة.
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في نطاق إدارة الفرق متعددة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الفرق متعددة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة الفرق دون اخلال
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في اطار إدارة الفرق متعددة.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة الفرق وما لا يؤجل
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه ضمن منظومة إدارة الفرق متعددة.
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة الفرق متعددة قبل ان يبدا في نطاق إدارة الفرق متعددة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في اطار إدارة الفرق متعددة.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة الفرق متعددة من اول خطوة في مسار إدارة الفرق متعددة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة إدارة الفرق متعددة.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.