قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط ضمن حدود إدارة الفرق.
القيادة والإدارة
إدارة الفرق في بيئات العمل الهجينة بين المكتب والمنزل
دورة تدريبية معتمدة في إدارة الفرق تبني لديك منهجية واضحة مع نماذج جاهزة. سجل الآن في برنامج إدارة الفرق لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات موضوع إدارة الفرق بابا لتوفير الوقت والجهد. وتضيف الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان وضوح المسؤولية في إدارة الفرق يختصر نصف المشكلة. ويوضح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ترتيبا لاولويات إدارة الفرق عند تزاحم المهام. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لإدارة الفرق يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك تتضح فائدة تجربة إدارة الفرق عمليا قبل التعميم. يرصد البرنامج إدارة الفرق بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. وينهض على مراجعة اخطاء إدارة الفرق الشائعة تختصر طريق إدارة الفرق على المبتدئ. ويطور المشارك حصيلة تشمل تقدير جهد إدارة الفرق ووقته بواقعية. ومعد لكل من يعمل في إدارة الفرق فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة الفرق. ويتمم بمراجعة لمخرجات إدارة الفرق يربط محاور إدارة الفرق ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده ضمن اعمال إدارة الفرق.
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة في نطاق إدارة الفرق.
بناء بديل لكل دور حساس عند ادارة إدارة الفرق.
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته في مسار إدارة الفرق.
ادماج عضو جديد في فريق قائم عند تنفيذ إدارة الفرق.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع خلال العمل على إدارة الفرق.
المستهدفون
مشرفو المناوبات الممارسون لإدارة الفرق.
منسقو المشاريع المشاركون في إدارة الفرق.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم المكلفون بإدارة الفرق.
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المشرفون على إدارة الفرق.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المعنيون بإدارة الفرق.
المشرفون الجدد القائمون على إدارة الفرق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة الفرق
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن إدارة الفرق من عدمه
- انهاء المهمة قبل بدء اخرى ضمن منظومة إدارة الفرق.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في إدارة الفرق بشكل مفيد
- استلام متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
- التعامل مع العضو الذي لا ينجز عند ادارة إدارة الفرق.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الفرق من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في إدارة الفرق وما لا يدخل
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- وضع قاعدة للتواصل داخل الفريق يلتزم بها الجميع عند ادارة إدارة الفرق.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الفرق عادة
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
- الاحتفاظ بالخبرة عند مغادرة عضو ضمن اعمال إدارة الفرق.
- التعامل مع عضو جديد في فريق قائم ضمن اعمال إدارة الفرق.
03المحور الثالث: ادارة الخلاف داخل الفريق
1الجلسة الاولى: الاستماع للطرفين قبل الحكم ضمن منظومة إدارة الفرق
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع في ملف إدارة الفرق.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع في ملف إدارة الفرق
- التدخل في الوقت المناسب ضمن اعمال إدارة الفرق.
- تحديد ما يحتاجه الفريق ولا يطلبه في إدارة الفرق.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: ما يعطل إدارة الفرق عادة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة الفرق وكيف يعالج
- الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق ما تعلمه الفريق من تجربة ضمن اعمال إدارة الفرق.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعطاء العضو فرصة يبرز فيها في ملف إدارة الفرق.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
1الجلسة الاولى: توزيع العمل بعدل ملحوظ عند ادارة إدارة الفرق
- تحديد المسؤولية بلا تداخل عند تنفيذ إدارة الفرق.
- اقرار المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة الفرق مسبقا عند تنفيذ إدارة الفرق
- اختيار العضو المناسب للدور ضمن منظومة إدارة الفرق.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.