اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن منظومة إدارة الفرق الافتراضية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
إدارة الفرق الافتراضية والعمل عن بعد
دورة متقدمة في إدارة الفرق الافتراضية والعمل تصقل منهجية واضحة من واقع العمل. بادر معنا في دورة إدارة الفرق الافتراضية والعمل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار ضبط إدارة الفرق الافتراضية والعمل مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتحصر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تعثر إدارة الفرق الافتراضية سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويقترح الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة اسس الاختيار بين بدائل إدارة الفرق الافتراضية. الا اننا نجد ان ايجاد الوقت الكافي لإدارة الفرق الافتراضية يحتاج دعما واضحا من الادارة. وعليه تتاكد اهمية قائمة تحقق تختصر طريق إدارة الفرق الافتراضية. يبني هذا البرنامج إدارة الفرق الافتراضية بترتيب يبدا بالاسهل. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول إدارة الفرق الافتراضية تحول إدارة الفرق الافتراضية من معرفة الى عادة. ويخرج المشارك ب دربة على متابعة إدارة الفرق الافتراضية حتى نهايته. وهو موجه لكل من يبني او يطور إدارة الفرق الافتراضية في جهته ويعمل في إدارة الفرق الافتراضية بموارد محدودة. ويقفل بدليل مختصر في إدارة الفرق الافتراضية يحول إدارة الفرق الافتراضية الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة خلال العمل على إدارة الفرق الافتراضية.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في نطاق إدارة الفرق الافتراضية.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في ملف إدارة الفرق الافتراضية.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند التعامل مع إدارة الفرق الافتراضية.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند مباشرة إدارة الفرق الافتراضية.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة إدارة الفرق الافتراضية.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء المشرفون على إدارة الفرق الافتراضية.
مسؤولو المتابعة والتقارير المكلفون بإدارة الفرق الافتراضية.
المدراء الجدد المتابعون لملف إدارة الفرق الافتراضية.
رؤساء الاقسام العاملون في إدارة الفرق الافتراضية.
مشرفو الفرق الميدانية المشاركون في إدارة الفرق الافتراضية.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير إدارة الفرق الافتراضية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله إدارة الفرق الافتراضية
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة الفرق مسبقا
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- توثيق مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في إدارة الفرق والخارجة عنه
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- فحص البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: تتبع إدارة الفرق الافتراضية من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في إدارة الفرق بشكل مفيد
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط في نطاق إدارة الفرق الافتراضية.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- فصل البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع عند مباشرة إدارة الفرق الافتراضية.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة الفرق الافتراضية دون اخلال ضمن منظومة إدارة الفرق الافتراضية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة إدارة الفرق الافتراضية.
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة الفرق الافتراضية وما لا يستحق القياس عند مباشرة إدارة الفرق الافتراضية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ إدارة الفرق الافتراضية.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في مسار إدارة الفرق الافتراضية.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الفرق الافتراضية
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة الفرق وحدود صلاحيته
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
- جدولة مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة الفرق الافتراضية من عدمه عند مباشرة إدارة الفرق الافتراضية
- التعامل مع اعتراض الموظف في ملف إدارة الفرق الافتراضية.
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة الفرق الافتراضية ومن يتضرر ضمن إدارة الفرق الافتراضية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند تنفيذ إدارة الفرق الافتراضية.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن إدارة الفرق الافتراضية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.