كتابة دور كل عضو ومسؤوليته في ملف إدارة الفرق الافتراضية.
القيادة والإدارة
إدارة الفرق الافتراضية الموزعة عبر مناطق زمنية متعددة
برنامج تأهيلي في إدارة الفرق الافتراضية الموزعة تمنحك خبرة ميدانية جاهزة للاستخدام. تواصل فورا في تدريب إدارة الفرق الافتراضية الموزعة مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية عمل إدارة الفرق الافتراضية الموزعة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتجمع الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان توثيق إدارة الفرق الافتراضية ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويثبت الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء حدا ادنى متفقا عليه لجودة إدارة الفرق الافتراضية. الا ان اقناع الفريق بطريقة إدارة الفرق الافتراضية الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وعليه يزداد الحاجة الى مسار واضح في إدارة الفرق الافتراضية يبدا بخطوة صغيرة. يفكك البرنامج إدارة الفرق الافتراضية دون افتراض خبرة سابقة. ويتاسس على نماذج إدارة الفرق الافتراضية جاهزة يناقشها المشاركون في سياق إدارة الفرق الافتراضية. ويخرج المشارك ب خطة عملية تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة الفرق الافتراضية. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة الفرق الافتراضية ممن يريد نتيجة في إدارة الفرق الافتراضية لا معلومة. ويتمم بدليل مختصر في إدارة الفرق الافتراضية يحول إدارة الفرق الافتراضية الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط عند مباشرة إدارة الفرق الافتراضية.
بناء بديل لكل دور حساس في اطار إدارة الفرق الافتراضية.
التعامل مع عضو لا ينجز عند تنفيذ إدارة الفرق الافتراضية.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع خلال العمل على إدارة الفرق الافتراضية.
ادماج عضو جديد في فريق قائم عند ادارة إدارة الفرق الافتراضية.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده ضمن منظومة إدارة الفرق الافتراضية.
المستهدفون
منسقو المشاريع المهتمون بتطوير إدارة الفرق الافتراضية.
مشرفو المناوبات المشاركون في إدارة الفرق الافتراضية.
المشرفون الجدد القائمون على إدارة الفرق الافتراضية.
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المكلفون بإدارة الفرق الافتراضية.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم العاملون في إدارة الفرق الافتراضية.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المتخصصون في إدارة الفرق الافتراضية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة الفرق الافتراضية حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة الفرق
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة الفرق بشكل مفيد
- استلام الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة الفرق الافتراضية
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر إدارة الفرق بشكل مفيد
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة الفرق الافتراضية وما لا يدخل ضمن منظومة إدارة الفرق الافتراضية
- تحديد المسؤولية بلا تداخل عند مباشرة إدارة الفرق الافتراضية.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
- بناء بديل لكل دور حساس عند تنفيذ إدارة الفرق الافتراضية.
2الجلسة الثانية: توزيع العمل بعدل ملحوظ ضمن إدارة الفرق الافتراضية
- اختيار العضو المناسب للدور خلال إدارة الفرق الافتراضية.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد دور كل عضو ومسؤوليته المكتوبة عند ادارة إدارة الفرق الافتراضية.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة الفرق الافتراضية
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الفرق بعد فترة
- تحديد دور كل عضو ومسؤوليته المكتوبة في إدارة الفرق الافتراضية.
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة الفرق عادة
- تحديد ما يعطل الفريق وازالته اولا في نطاق إدارة الفرق الافتراضية.
- تدوير المهام لمنع الروتين والاحتكار في ملف إدارة الفرق الافتراضية.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: ادارة الخلاف داخل الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة الفرق الافتراضية قبل ان يبدا في إدارة الفرق الافتراضية
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع ضمن إدارة الفرق الافتراضية.
- قياس رضا الفريق بسؤال بسيط دوري في اطار إدارة الفرق الافتراضية.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: التدخل في الوقت المناسب عند مباشرة إدارة الفرق الافتراضية
- التدخل في الوقت المناسب عند تنفيذ إدارة الفرق الافتراضية.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.