فحص المعدة قبل التشغيل في نطاق إدارة العمليات الميكانيكية.
إدارة العمليات الميكانيكية المتقدمة وورش الصيانة المركزية
تأهيل مهني في إدارة العمليات الميكانيكية المتقدمة تقدم لك قدرة عملية مع نماذج جاهزة. تواصل اليوم بتدريب إدارة العمليات الميكانيكية المتقدمة لدى مركز ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
بات ممارسة إدارة العمليات الميكانيكية المتقدمة فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتشير الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اهمال تفاصيل إدارة العمليات الميكانيكية الصغيرة يكلف كثيرا. ويقرر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مواضع الخطر في إدارة العمليات الميكانيكية التي تحتاج انتباها. ومن جهة اخرى فان اقناع الفريق بطريقة إدارة العمليات الميكانيكية الجديدة لا يتم بقرار واحد. وتبعا لذلك تتاكد اهمية مرجع مختصر في إدارة العمليات الميكانيكية يعود اليه العامل. يفصل هذا البرنامج إدارة العمليات الميكانيكية بطريقة عملية مباشرة. ويرتكز على ادوات إدارة العمليات الميكانيكية البسيطة تربط شرح إدارة العمليات الميكانيكية بالتطبيق مباشرة. ويحقق المشارك اساسا في كشف الخلل في إدارة العمليات الميكانيكية قبل تفاقمه. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية إدارة العمليات الميكانيكية ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة العمليات الميكانيكية. ويتمم بدليل مختصر في إدارة العمليات الميكانيكية يقيس ما تعلمه المشارك في إدارة العمليات الميكانيكية فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كشف علامات تدهور المحمل مبكرا عند تنفيذ إدارة العمليات الميكانيكية.
تفسير ارتفاع حرارة المعدة في مسار إدارة العمليات الميكانيكية.
توثيق تدخل الصيانة بتفصيل مفيد ضمن متطلبات إدارة العمليات الميكانيكية.
تحديد مصدر الاهتزاز الزائد عند ادارة إدارة العمليات الميكانيكية.
اختيار المضخة المناسبة للتطبيق في ملف إدارة العمليات الميكانيكية.
قراءة مؤشرات اداء الضاغط في اطار إدارة العمليات الميكانيكية.
المستهدفون
مسؤولو صيانة المعدات الحرجة المتابعون لملف إدارة العمليات الميكانيكية.
مدراء الصيانة الممارسون لإدارة العمليات الميكانيكية.
مهندسو المصانع والمنشات المهتمون بتطوير إدارة العمليات الميكانيكية.
مشرفو ورش الميكانيك القائمون على إدارة العمليات الميكانيكية.
مهندسو الصيانة الميكانيكية المشاركون في إدارة العمليات الميكانيكية.
فنيو المضخات والضواغط المشرفون على إدارة العمليات الميكانيكية.
المحاور العلمية
المحور الاول: إدارة العمليات الميكانيكية في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة العمليات يوما بيوم
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق إدارة العمليات وما لا يؤجل
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط ضمن اعمال إدارة العمليات الميكانيكية.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة العمليات الميكانيكية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في إدارة العمليات التطبيق
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
- تصوير الوضع قبل التفكيك للرجوع اليه في إدارة العمليات الميكانيكية.
2الجلسة الثانية: من يتولى إدارة العمليات متقاربتين
- عزل مصدر الطاقة والتحقق قبل الفك ضمن إدارة العمليات الميكانيكية.
- تصوير الوضع قبل التفكيك للرجوع اليه في اطار إدارة العمليات الميكانيكية.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: المعدات الدوارة ومتابعتها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة العمليات الميكانيكية مسبقا ضمن اعمال إدارة العمليات الميكانيكية
- المحامل وعلامات تدهورها في نطاق إدارة العمليات الميكانيكية.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة العمليات الميكانيكية وكيف يعالج خلال إدارة العمليات الميكانيكية
- المضخات وانواعها ومواضع استعمالها عند مباشرة إدارة العمليات الميكانيكية.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الرابع: ما يعطل إدارة العمليات الميكانيكية عادة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في إدارة العمليات بعد فترة
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع إدارة العمليات التطبيق
- قياس الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الخامس: اعطال المعدات الميكانيكية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن إدارة العمليات الميكانيكية وحدود صلاحيته عند مباشرة إدارة العمليات الميكانيكية
- ارتفاع الحرارة ودلالته ضمن اعمال إدارة العمليات الميكانيكية.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة في إدارة العمليات الميكانيكية.
- التحقق من الاستقامة بعد التركيب في إدارة العمليات الميكانيكية.
2الجلسة الثانية: ارتفاع الحرارة ودلالته عند ادارة إدارة العمليات الميكانيكية
- التسريب من الجلب والحشوات في اطار إدارة العمليات الميكانيكية.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا عند ادارة إدارة العمليات الميكانيكية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.