حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مسار إدارة العلامة الشخصية.
إدارة العلامة الشخصية للقادة التنفيذيين وحضورهم العام
ورشة تدريبية في إدارة العلامة الشخصية للقادة تقدم لك أساسا متينا بأمثلة ميدانية. سجل فورا في مسار إدارة العلامة الشخصية للقادة مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ تجويد إدارة العلامة الشخصية للقادة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتنتهي المراجع العملية في ادارة العمليات ان الاتساق في إدارة العلامة الشخصية يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويشرح الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات قائمة بما يفحص في إدارة العلامة الشخصية قبل الاعتماد. بيد ان الالتزام بإدارة العلامة الشخصية فعليا يتعثر بلا مسؤول محدد. وعليه يزداد الحاجة الى نماذج إدارة العلامة الشخصية يعدلها كل مشارك على واقعه. يسرد هذا المسار التدريبي إدارة العلامة الشخصية بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. وينطلق على تطبيق إدارة العلامة الشخصية مباشرة تشبه ما يواجهه الفريق في إدارة العلامة الشخصية. وينال المشارك الماما ب تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة العلامة الشخصية. ويناسب كل من يراجع نتائج إدارة العلامة الشخصية ويحتاج ادوات إدارة العلامة الشخصية يستعملها فورا. وينجز بخلاصة مركزة عن إدارة العلامة الشخصية يكتبها كل مشارك لتطبيق إدارة العلامة الشخصية في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن منظومة إدارة العلامة الشخصية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير ضمن اعمال إدارة العلامة الشخصية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال العمل على إدارة العلامة الشخصية.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في نطاق إدارة العلامة الشخصية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في مراحل إدارة العلامة الشخصية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن حدود إدارة العلامة الشخصية.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية العاملون في إدارة العلامة الشخصية.
مدراء الفروع المشرفون على إدارة العلامة الشخصية.
مدراء الادارات ونوابهم المرشحون لادارة إدارة العلامة الشخصية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتابعون لملف إدارة العلامة الشخصية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة القائمون على إدارة العلامة الشخصية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المهتمون بتطوير إدارة العلامة الشخصية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة إدارة العلامة الشخصية حتى الاكتمال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في إدارة العلامة
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في اطار إدارة العلامة الشخصية.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه عند تنفيذ إدارة العلامة الشخصية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن إدارة العلامة وحدود صلاحيته
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة العلامة الشخصية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة العلامة بشكل مفيد
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يصمد امام المراجعة.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط ضمن إدارة العلامة الشخصية.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في ملف إدارة العلامة الشخصية.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في مسار إدارة العلامة الشخصية.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى إدارة العلامة الشخصية يوما بيوم في إدارة العلامة الشخصية
- متى تدير ومتى تقود ضمن منظومة إدارة العلامة الشخصية.
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في إدارة العلامة الشخصية دون اخلال في نطاق إدارة العلامة الشخصية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في إدارة العلامة الشخصية.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت ضمن منظومة إدارة العلامة الشخصية.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة العلامة الشخصية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة العلامة من عدمه
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- حصر دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة العلامة وما لا يؤجل
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة العلامة الشخصية عادة في مسار إدارة العلامة الشخصية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في إدارة العلامة الشخصية.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: الوفاء بالوعد الصغير في ملف إدارة العلامة الشخصية
- الوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة إدارة العلامة الشخصية.
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.