إدارة العلامة التجارية لصاحب العمل

يترسخ انضباط إدارة العلامة التجارية لصاحب سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتبين التقارير المهنية عن اداء الموردين ان التدرج في إدارة العلامة التجارية افضل من التغيير الشامل. ويضع الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اطارا يقاس عليه اداء إدارة العلامة التجارية لاحقا. غير ان الانتقال بإدارة العلامة التجارية من الورق الى التنفيذ يحتاج دعما واضحا من الادارة. ومن ثم يصبح المطلوب قائمة تحقق تختصر طريق إدارة العلامة التجارية. يفكك هذا التاهيل إدارة العلامة التجارية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. وينطلق على مقارنة تجارب في إدارة العلامة التجارية تحول إدارة العلامة التجارية من معرفة الى عادة. ويحقق المشارك تصورا واضحا عن اقناع من يشاركه العمل في إدارة العلامة التجارية. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في إدارة العلامة التجارية سواء كان مبتدئا في إدارة العلامة التجارية او ذا خبرة. ويحصد بمرجع مكتوب في إدارة العلامة التجارية يربط محاور إدارة العلامة التجارية ببعضها.