ترميز المواقع بما يسهل الوصول في مسار إدارة العقود طويلة.
المخازن والمشتريات
إدارة العقود طويلة الأجل وضمان جودة الأداء
دورة احترافية في إدارة العقود طويلة الأجل تبني لديك أدوات عملية بأسلوب مبسط. استفسر مباشرة بدورة إدارة العقود طويلة الأجل المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ محور إدارة العقود طويلة الأجل مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتسجل الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الوضوح في بداية إدارة العقود طويلة يقلل التعديل في نهايته. ويبين الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة العقود طويلة. وفي المقابل فان ربط إدارة العقود طويلة بالعمل القائم يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم إدارة العقود طويلة بالخطوة العملية. يفصل هذا التاهيل إدارة العقود طويلة بطريقة عملية مباشرة. ويقام على تمارين تطبيقية في إدارة العقود طويلة تجعل إدارة العقود طويلة قابلا للقياس. ويبني المشارك اتقانا في تفادي الاخطاء الشائعة في إدارة العقود طويلة. ويناسب كل من يعمل في إدارة العقود طويلة فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة العقود طويلة. ويغلق بخلاصة مركزة عن إدارة العقود طويلة يربط محاور إدارة العقود طويلة ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف ضمن منظومة إدارة العقود طويلة.
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء عند مباشرة إدارة العقود طويلة.
اعداد امر صرف موثق ضمن متطلبات إدارة العقود طويلة.
التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف عند ادارة إدارة العقود طويلة.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا عند التعامل مع إدارة العقود طويلة.
تنفيذ جرد دوري وتسوية فروقاته في ملف إدارة العقود طويلة.
المستهدفون
مسؤولو التخزين في المشاريع المتخصصون في إدارة العقود طويلة.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية العاملون في إدارة العقود طويلة.
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع المعنيون بإدارة العقود طويلة.
امناء المخازن ومساعدوهم المكلفون بإدارة العقود طويلة.
مدراء المستودعات الطبية القائمون على إدارة العقود طويلة.
مسؤولو الاستلام والفحص المهتمون بتطوير إدارة العقود طويلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق إدارة العقود طويلة ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة العقود عادة
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يقرر في إدارة العقود يوما بيوم
- توثيق سبب كل فرق في الجرد في ملف إدارة العقود طويلة.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: دورة العمل في إدارة العقود طويلة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في إدارة العقود دون اخلال
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم ضمن إدارة العقود طويلة.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في إدارة العقود داخل الجهة
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة العقود طويلة ومن يتضرر عند مباشرة إدارة العقود طويلة
- التصرف عند وجود نقص او تلف في اطار إدارة العقود طويلة.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل من يستلم عمن يصرف ضمن اعمال إدارة العقود طويلة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في إدارة العقود طويلة مسبقا في إدارة العقود طويلة
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في ملف إدارة العقود طويلة.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في إدارة العقود طويلة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة العقود عادة
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب ضمن إدارة العقود طويلة.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف ضمن اعمال إدارة العقود طويلة.
05المحور الخامس: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: توزيع المساحات حسب معدل الحركة في مسار إدارة العقود طويلة
- فصل المواد المتعارضة ضمن اعمال إدارة العقود طويلة.
- صرف الاقدم اولا لتفادي التلف في ملف إدارة العقود طويلة.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة العقود طويلة ومن يتضرر ضمن منظومة إدارة العقود طويلة
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة في اطار إدارة العقود طويلة.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.