صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن منظومة إدارة العقود الذكية.
إدارة العقود الذكية والجوانب القانونية للبلوكتشين
تدريب متخصص في إدارة العقود الذكية والجوانب تقدم لك خبرة ميدانية مع متابعة بعد التدريب. تواصل اليوم بدورة إدارة العقود الذكية والجوانب المعتمدة من ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يظل جانب إدارة العقود الذكية والجوانب حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتنبه التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تجاهل الملاحظة في إدارة العقود الذكية يكبرها. ويجمع الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة قائمة بما يفحص في إدارة العقود الذكية قبل الاعتماد. الا اننا نجد ان الالتزام بإدارة العقود الذكية فعليا لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك تتضح فائدة امثلة إدارة العقود الذكية حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يبسط هذا البرنامج إدارة العقود الذكية بترتيب يبدا بالاسهل. ويعتمد على مراجعة اخطاء إدارة العقود الذكية الشائعة يناقشها المشاركون في سياق إدارة العقود الذكية. ويعود المشارك ب تصورا واضحا عن بدء اول خطوة في إدارة العقود الذكية دون تردد. ويخدم كل من يواجه اسئلة إدارة العقود الذكية يوميا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول إدارة العقود الذكية. وينتهي بمراجعة لمخرجات إدارة العقود الذكية ينقل إدارة العقود الذكية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع خلال العمل على إدارة العقود الذكية.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن اعمال إدارة العقود الذكية.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في مسار إدارة العقود الذكية.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند ادارة إدارة العقود الذكية.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح ضمن متطلبات إدارة العقود الذكية.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في نطاق إدارة العقود الذكية.
المستهدفون
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود الممارسون لإدارة العقود الذكية.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود القائمون على إدارة العقود الذكية.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المعنيون بإدارة العقود الذكية.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المشاركون في إدارة العقود الذكية.
مسؤولو ادارة العقود العاملون في إدارة العقود الذكية.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المرشحون لادارة إدارة العقود الذكية.
المحاور العلمية
المحور الاول: تنظيم إدارة العقود الذكية وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة إدارة العقود من عدمه
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار بين الاطراف
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة العقود الذكية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يقاس في إدارة العقود التطبيق
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن إدارة العقود الذكية
- بند حل النزاع والقانون الواجب عند مباشرة إدارة العقود الذكية.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله خلال إدارة العقود الذكية
- بند التعويض وحدوده في مسار إدارة العقود الذكية.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة العقود الذكية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في إدارة العقود وما لا يدخل
- جدولة التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن اعمال إدارة العقود الذكية
- بند الالتزامات المالية والدفعات في نطاق إدارة العقود الذكية.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء في ملف إدارة العقود الذكية
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن اعمال إدارة العقود الذكية.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.