فحص نظامي قبل اندماج او استحواذ ضمن منظومة إدارة العقود التأسيسية.
إدارة العقود التأسيسية للشركات القابضة والتابعة
برنامج إدارة العقود التأسيسية للشركات التطبيقي تطور إتقانا تطبيقيا بأسلوب مبسط. احجز فورا في دورة إدارة العقود التأسيسية للشركات مع ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تقدم ضبط إدارة العقود التأسيسية للشركات مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتجمع الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك المستفيد في إدارة العقود التأسيسية يوفر جولات تعديل. ويحكم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول إدارة العقود التأسيسية. لكن اقناع الفريق بطريقة إدارة العقود التأسيسية الجديدة لا يتم بقرار واحد. ولذلك تتقدم اولوية نماذج إدارة العقود التأسيسية يعدلها كل مشارك على واقعه. يبني البرنامج إدارة العقود التأسيسية بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويؤسس على حالات إدارة العقود التأسيسية من الواقع تكشف الخطا في إدارة العقود التأسيسية قبل وقوعه. ويحوز المشارك مهارة في قياس ما تحقق في إدارة العقود التأسيسية بوضوح. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية إدارة العقود التأسيسية ويعمل في إدارة العقود التأسيسية بموارد محدودة. ويكتمل بحالة عملية في إدارة العقود التأسيسية يرسخ اتقان إدارة العقود التأسيسية بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة الالتزامات الدورية للكيان عند التعامل مع إدارة العقود التأسيسية.
ادارة تعارض المصالح والافصاح عنه في سياق إدارة العقود التأسيسية.
تحديد صلاحيات مجلس الادارة والادارة التنفيذية عند ادارة إدارة العقود التأسيسية.
مراجعة النظام الاساسي وبنوده المهمة عند مراجعة إدارة العقود التأسيسية.
اختيار الشكل النظامي المناسب للنشاط ضمن متطلبات إدارة العقود التأسيسية.
ادارة زيادة راس المال او تغيير الحصص ضمن اعمال إدارة العقود التأسيسية.
المستهدفون
مسؤولو الالتزامات النظامية للكيانات المرشحون لادارة إدارة العقود التأسيسية.
اعضاء مجالس الادارة المسؤولون عن إدارة العقود التأسيسية.
مدراء الشؤون القانونية المعنيون بإدارة العقود التأسيسية.
المستشارون القانونيون للشركات العاملون في إدارة العقود التأسيسية.
المشاركون في عمليات الاندماج الممارسون لإدارة العقود التأسيسية.
امناء سر مجالس الادارة المتخصصون في إدارة العقود التأسيسية.
المحاور العلمية
المحور الاول: إدارة العقود التأسيسية في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح إدارة العقود بعد فترة
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة إدارة العقود متقاربتين
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الثاني: دورة العمل في إدارة العقود التأسيسية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الثالث: التغييرات على الكيان
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التصفية والانهاء عند مباشرة إدارة العقود التأسيسية
- التصفية والانهاء في اطار إدارة العقود التأسيسية.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: زيادة راس المال وتغيير الحصص ضمن إدارة العقود التأسيسية
- زيادة راس المال وتغيير الحصص في مسار إدارة العقود التأسيسية.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الرابع: معالجة التعثر في إدارة العقود التأسيسية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من إدارة العقود وما لا يؤجل
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الخامس: تاسيس الكيانات وحوكمتها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اختيار الشكل النظامي المناسب في ملف إدارة العقود التأسيسية
- صلاحيات مجلس الادارة عند مباشرة إدارة العقود التأسيسية.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: النظام الاساسي وبنوده ضمن إدارة العقود التأسيسية
- اختيار الشكل النظامي المناسب ضمن منظومة إدارة العقود التأسيسية.
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.